采購供應同生產間的信息不能及時準確造成物料的采購超儲或缺儲。產生生產的不連慣性或大量在產品的積壓。不完整、不及時的信息或數據，不能保證計劃的指導性完全適合于企業的正常運行。

歷史數據無法準確分析，決策層很難作出本企業發展趨勢預測和分析。

生產車間上報數據不準確；成品倉庫管理亂，勞動強度大，速度慢，容易出現誤差，如錯誤發貨，給企業造成經濟損失。

不合理的領料及生產方式造成物料的嚴重浪費。

過多的報表及零亂的數據不能給決策者一個明確的指導思路及合理的決策方法，使決策管理者用更多的時間忙于理清各種報表數據，不能將有效的時間用在決策管理上。

簡單的四則運算及重復性的勞作束縛了專業人員的思維，專業人員無法把更多的知識用于創造性的工作。

部門之間數據采集方式、處理方法不一樣及難以避免的手工計算錯誤，容易造成部門之間的沖突。

財務同企業中各個環節的連接差，財務變成簡單的核算單位，沒有真正成為控制和協調樞紐。

基層財務人員一遍又一遍重復簡單的四則運算。

應收款不能及時跟蹤回籠，往來帳務的管理混亂，已成為財務及管理人員最頭痛的事。

企業物料積壓嚴重，超儲的原料與要求生產的產品沒有成為配套關系，導致半成品積壓，大量資金被固化在倉庫和生產線上。

決策者不能準確及時地得到企業各個環節的信息，不能做出準確的判斷，及時指導企業的運行。

決策管理層看到的各種數據報表都是由下屬單位或分支機構傳送過來，決策管理人員是被動的，不能主動隨時查看各種情況。

業務及生產的過程化管理制度及管理措施不嚴格，往往只能事后監督而不能事中執行，錯誤發現時已經造成了經濟損失。

業務發生過程中，由于多種原因造成的差異(如：開了票未提貨，已開發貨單而未開票等)沒有-套完全合理的解決方案，使許多差異無法及時進行調節和控制。