隨著集團在各方面工作的不斷完善，集團的管理得到進一步的規(guī)范，實現了五個統一，即：
1．統一財務管理：統一銀行帳號、統貸統還、統一納稅。原子公司的財務機構由集團財務中心進行統一管理，作為集團的派出機構為子公司服務。
2．統一干部管理。
3．統一進出口業(yè)務：進出口公司在獨立開展正常進出口業(yè)務的同時，對各子公司進出口業(yè)務中的租船、定倉、報關和出口退稅等進行統一管理，其它如接單等仍由子公司內部進行。
4．統一大宗物資采購：集團成立比價采購辦公室，負責大宗物資的比價和招標等工作。
5．統一集團發(fā)展規(guī)劃：集團成立企業(yè)發(fā)展部，充分利用集團在資金、技術、設備、人員等方面的綜合優(yōu)勢，整體規(guī)劃發(fā)展。
各子公司在集團統一協調管理下，開展生產、經營活動，獨立核算。隨著集團規(guī)模的不斷擴大，管理水平和管理能力的高低將直接影響到企業(yè)的生存，如何合理計劃和安排企業(yè)內部的所有資源，最大限度地發(fā)揮各自的作用已成為擺在企業(yè)面前的一個不可逾越而又十分緊迫的發(fā)展問題。
企業(yè)的基本要素大致分為：客戶、產品、服務、收入、成本、競爭對手、交貨和員工，這些要素間的相互協調與平衡構成企業(yè)的“神經系統”。企業(yè)管理信息系統則以數字信息流的形式進行各個要素間之間的溝通，具有得天獨厚的傳輸能力和信息的及時響應性，由此成為一種全新的管理模式。為了使企業(yè)管理更加規(guī)范化、科學化、制度化、精確化和數字化，使企業(yè)得以更快的發(fā)展，建立以計算機網絡為依托的管理信息系統勢在必行。