盡管技術廠商們合力營造出(SOA)的樂觀前景，期望沖淡企業用戶的觀望氣氛，并推動他們盡快部署這一軟件技術。但更多的跡象顯示，SOA越來越像早期狀態的企業資源規劃系統(ERP)，能否成功部署取決于企業的業務驅動力、技術能力和推動決心。

與大多數新興技術一樣，SOA在中國的早期部署用戶大多集中于電信、金融、航運等大型企業和政府機構。畢竟，只有這些具備較為成熟、完善、領先IT系統的用戶，才有主動了解新技術與新趨勢的強烈動力；同時，由于這些企業所處的市場環境變化快，存在建立更具靈活性IT基礎架構的迫切之需，因此更容易率先采用SOA。

但較為審慎的觀點認為，SOA在“試金石”企業發揮的價值尚不能就此蓋棺定論。通常，新技術的早期部署都存在一定的風險性，對于新生事物SOA，企業用戶通常不會一開始就全盤接受，而是采取逐步測試策略，需要較長的時間來衡量SOA價值。

過于強調SOA價值與趨勢，而風險提示不足，這不能不令人聯想起當年ERP早期應用階段遭遇到的大規模部署失敗經歷。

因此，在技術廠商的積極推動與誘惑下，如何保持適合自身的應用平衡，正成為企業用戶的一大考驗。

部署前的準備在ERP的第一波應用浪潮時期，中國企業內部治理結構與流程化軟件之間的沖突釀就了ERP的多起失敗案例。今天，類似的疑問同樣落在了SOA身上。在現實的中國企業治理環境下，SOA需要正視市場需求，而不是試圖構建理想中的“烏托邦”模式。

江蘇省南京市玄武區政府基于SOA架構，搭建了統一的電子政務基礎平臺。不僅如此，作為該區“陽光政務”工程的組成部分，在電子政務平臺之上，玄武區還成功地整合了財務、計生、民政、發改、衛生、市容等政務應用系統，建立了一個能夠在線自動化處理行政審批業務的網上虛擬電子政務大廳。

不過，盡管玄武區政府信息中心主任呂明高度評價該項目的技術實現和技術構架，但是政府機構自身的行政劃分，卻使系統的許多功能未能有效發揮。呂明坦承，不管是基于國際商業機器公司(IBM)的架構系統，抑或是來自其他廠商的系統，還是玄武區自身開發的系統，都可以在SOA的架構里面得到重用，并通過基于標準卻又具備靈活性的架構得到集成。項目同時也基本達到了政務公開的目標，大幅提高了政府辦事效率。但是，這并不能真正實現信息的完全整合，比如工商、稅務等市屬垂直管理部門的數據目前依然很難整合到統一平臺上，原因是目前行政管理劃分上存在障礙。