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實施模式ERP的核心思想是對企業的各項資源進行科學合理的安排，使企業的生產經營行為更加經濟、合理、高效。這就要求企業中的生產經營數據準確一致、流程清晰透明。而傳統的管理方式流程不明確、隨意性大，數據混亂不一，造成企業生產經營粗放、盲目性大、效率低。特別是有些流程是違背ERP系統的。因此，實施ERP項目就必須對企業的某些工作流程和方式進行改造。而這是要承擔一定風險的。

同時企業的組織結構也需要做一定的改變，以適應企業在管理思想和管理流程上的改變。而這勢必會觸及到權利與利益的重新分配。這同樣是要承擔風險的。

從中國企業多年的ERP應用實踐中可以看到，ERP項目實施中最容易出問題的環節就是企業的管理變革，如何在ERP項目的實施中，繼承已有的管理改革成果，并進一步提高企業的管理水平，成為ERP項目的關鍵。

既然實施ERP必然要對企業進行重組，但究竟運用反復改進、持續改進（BPI：Business Process Improving）或徹底再造（BPR：Business Process Reengineering）就必須慎重考慮。

BPR是在全球競爭日趨激烈的關背景下，最早由美國的Michael Hammer和Jame Champy提出，在九十年代達到了全盛的一種管理思想。它強調以業務流程為改造對象和中心、以關心客戶的需求和滿意度為目標、對現有的業務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現代化的管理手段、最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的根本性改善。

由于BPR強調的是一種徹底、全新的改造，這對于很多企業而言，將會帶來巨大的變革風險，為此，我們建議，對于國內大多數企業可考慮采用BPI（反復改進、持續改進）的方式。這種變革方式相對比較溫和，對企業的改造是隨著ERP的實施逐步深入的。

我們的軟件是基于BPI方式設計的，系統功能、流程等可以靈活定義、隨時增減，這樣隨著ERP的深入實施,引導用戶逐步改造企業流程。所以我們的軟件并不是要全盤否定企業原有的管理方式，而是要針對不合理的、不經濟的、不適應新管理思想的問題進行逐步改造。