2.配銷管理配銷管理，是通過銷售計劃、銷售報價、銷售合同、倉庫發(fā)貨、銷售退貨、銷售發(fā)票處理、客戶管理、價格及折扣管理、訂單管理、信用管理等功能綜合運用的信息管理，對銷售全過程進行有效控制和跟蹤，實現(xiàn)完善的企業(yè)銷售信息管理。

3.生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理是通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入→變換→產(chǎn)出”功能的綜合體，是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃組織生產(chǎn)的一系列活動，是醫(yī)藥企業(yè)的核心環(huán)節(jié)。這里主要包括以下方面的管理：

計劃管理計劃制定是依據(jù)產(chǎn)品銷售計劃或客戶訂單、物料主文件、現(xiàn)有庫存、車間在產(chǎn)、采購在途、發(fā)貨已分配等信息，經(jīng)過主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的計算，并平衡總體資源，從而產(chǎn)生原料的采購計劃及產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。

采購管理采購是通過建立和維護采購訂單、供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商報價、采購接收等功能，有效的管理整個企業(yè)的采購管理業(yè)務(wù)，用以提高采購經(jīng)營活動的效率，控制和節(jié)約采購資金，降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。

倉庫管理倉庫管理是通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、庫存調(diào)撥、庫存調(diào)整等功能，結(jié)合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點、質(zhì)檢管理、倉庫管理等功能對庫存業(yè)務(wù)的物流管理全過程進行有效控制和跟蹤，實現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理。

生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理起始于生產(chǎn)指令，根據(jù)GMP的管理思想對生產(chǎn)過程進行管理，它是由生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的任務(wù)單，然后根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的用料情況，到材料庫領(lǐng)用材料，然后將生產(chǎn)批次、生產(chǎn)記錄、領(lǐng)料單一起下達到車間。

質(zhì)量管理質(zhì)量管理提供全面的質(zhì)量管理保障。質(zhì)量管理包括從供應(yīng)商確認到原料檢驗、成品檢驗及生產(chǎn)過程中的半成品檢驗的記錄，同時提供質(zhì)量統(tǒng)計臺賬，通過質(zhì)量跟蹤可查詢到各種產(chǎn)品各工序的質(zhì)量檢測情況，以保證對生產(chǎn)過程中的適時監(jiān)控。此外還對產(chǎn)品售后的相關(guān)情況進行管理。

4.成本管理采用管理會計的原則，采用標準成本體系，同銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等各種計劃以及采購過程、生產(chǎn)過程等各項核心業(yè)務(wù)及密結(jié)合，體現(xiàn)物流和資金流的集成。

系統(tǒng)從企業(yè)自身的價值鏈著手，來歸集成本和分攤資產(chǎn)并從從價值鏈角度分析企業(yè)成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素，通過控制各種影響成本因素或重構(gòu)企業(yè)價值鏈的途徑，從戰(zhàn)略高度上來降低企業(yè)的成本，取得成本優(yōu)勢的持久性。