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    中國人民保險公司ERP信息化建設成功案例

    在應用平臺統一化以后,對于各種數據信息,但若不將其集中,便無法創造更大的價值。于是,開展了數據集中與業務處理集中的相關工作,這也是眾多金融企業近年來的一致做法。

    經過幾年的努力,逐步完成了業務系統從區縣支公司向地市分公司的遷移,地市分公司向省公司的遷移,數據實現了全國集中。

    (三)進行數據分析為業務經營與管理決策服務

    為了更好地為業務發展和管理決策提供支持和服務,公司進行了相關系統的建設。目前公司已經完成了綜合數據信息系統的建設,采用了數據挖掘、數據倉庫等技術,實現了對數據的多角度聯機分析處理;建設了通用統計系統,對業務進行統計分析,匯總生成月報、季報等各種分析報表;開發了95518(Call Center)和CRM系統,支持多種查詢業務和賠案管理業務,提供投訴、反饋、咨詢等日常管理業務;進行了IAA(保險應用架構)項目在省分公司的試點,構建了新的業務流程,為公司業務流程再造奠定了基礎,提高了核心競爭力;開發了遠程審計系統預警系統,加強了風險控制;在全系統內實施了OA系統,實現了公司公文流轉,提高了工作效率和工作質量;正在建設人力資源業績評估體系,以配合公司股改后需要,強化人員管理和績效考核。

    通過以上系統的建設實施,極大地增強了信息技術對公司經營管理的支持力度,有效地促使公司業務經營與管理決策更加精細化、科學化。

    (四)網絡和信息安全建設

    為適應公司業務發展和信息安全的需要,進行了未來網絡的詳細設計,在全系統范圍內構建了三級網絡(總公司至省公司、省公司至地市公司、地市公司至縣公司),并提供了較大的帶寬和骨干線路的備份。俗話說“三分技術,七分管理”,為此,制定了安全管理相關規定,實施了安全管理機制,在全系統內部署了防火墻、防病毒網管、入侵檢測系統和網管系統,并建立了災難恢復計劃,在上海建設了異地災備中心。

    三、信息化建設成就

    回顧幾年以來公司信息化建設歷程,已基本建成全險種、大集中、共平臺、寬網絡、同標準的基本體系架構,并在數據的分析處理方面作了大量工作,成果斐然。信息化建設的思路是科學合理地制定戰略發展規劃,并建立了標準化體系,搭建了統一的應用平臺,然后將數據和業務處理逐步集中,在此基礎上,進行數據的分析處理,為公司業務經營和管理決策服務。與此同時,進行網絡和信息安全建設,為信息化之路提供更好的條件和保障。指導思想的科學合理性與信息化建設者們的苦干實干相結合,公司的信息化建設結出了累累碩果,得到廣泛好評。公司開發的“新一代綜合業務處理系統”于2003年9月提名參加了CHP ( Computer-world Honor Program,計算機世界榮譽組織)“計算機世界榮譽獎”的評選,此獎項評選由IDG集團組織,全球上百家頂級IT公司總裁作為評委,是當今世界信息技術領域最高獎項之一,有“IT奧斯卡”之稱。2004年4月,該系統已經獲得本年度“計算機世界榮譽獎”21世紀貢獻大獎提名獎。這是今年全球唯一一家保險企業獲獎,也是繼招商銀行去年獲獎后,我國第二家以及本年度唯一一家在該獎項的“金融、保險及地產領域”獲此殊榮的國內企業。


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