引入了批次管理的概念，即通過合理的定義批次編號，針對每批生產(chǎn)完成產(chǎn)品進行批次的標(biāo)示，使得企業(yè)能夠通過批次查詢到產(chǎn)品的相關(guān)屬性，從而追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。

實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，如烤鰻企業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞首先從原料鰻的質(zhì)量控制開始，經(jīng)過“打尾”來檢查鰻魚的體態(tài)和活動能力，通過藥殘檢驗、汞檢驗等藥物檢驗，確定原料鰻是否符合成品加工的條件，從而確定原料鰻魚是否能夠進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如不合格就要追溯供應(yīng)商的責(zé)任，并成為衡量供應(yīng)商的信用情況的客觀依據(jù)；在生產(chǎn)過程中經(jīng)過剖鰻、剁頭、切片、調(diào)理、烘烤、包裝、入庫等工序，每個工序都進行抽檢記錄及質(zhì)量分析，最終產(chǎn)品還要進行二級品檢驗、超重檢驗等成品入倉前的檢驗，系統(tǒng)具有詳細的檢驗紀錄，特殊的檢驗內(nèi)容和統(tǒng)計報表。

采用科學(xué)的總體規(guī)劃，使系統(tǒng)信息高度共享，物流、資金流、人力資源管理得到很好的統(tǒng)一管理，并實現(xiàn)了分時數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。

進行全面成本的控制、監(jiān)督、跟蹤。財務(wù)與生產(chǎn)、采購、人力資源等部門的集成和良好的信息溝通，使生產(chǎn)過程中的成本可以進行有效的控制，并且把生產(chǎn)、采購和工資等數(shù)據(jù)自動生成財務(wù)憑證，保證在實際工作中使生產(chǎn)成本更準(zhǔn)確、更及時。

引入審批流與工作流，系統(tǒng)可根據(jù)具體業(yè)務(wù)具體單據(jù)的要求，靈活的制定相應(yīng)的審批流程，并通過短信息平臺進行內(nèi)部信息傳遞，提高工作效率。

3.4實施方案

天劍公司有著豐富的行業(yè)實施經(jīng)驗，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”方針，按照規(guī)范的實施制度，有計劃有步驟地組織實施工作。根據(jù)企業(yè)的多樣性需求和信息化現(xiàn)狀，天劍公司在總結(jié)自身實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了《項目管理辦法》、《項目實施規(guī)范》。天劍公司有一支專業(yè)化實施團隊，實施前都要經(jīng)過嚴格培訓(xùn)。