5. MRP是一種優先級的計劃方法，按照市場需求的輕重緩急，有秩序地組織生產，使企業的資源得到合理應用，基于物料清單和優先級的計劃，能夠減少物料短缺，減少排隊等待時間，因而將縮短生產周期，提高生產率。而正常有序的生產環境，沒有頻繁的插單，對穩定產品質量又將直至促進作用。
6. 庫存是計劃的產物，MRP產生的庫存是在時間坐標上的產品結構(物料清單)的基礎上，根據市場需求計算出來的。在數量上可以做到“不多不少”，在時間上可以做到“不早不晚”，因此，降低庫存，包括原材料、在制品和產成品的庫存，從而降低資金占用，提高資金周轉率。
7. 由于MRP做到需求與供應平衡，保證了計劃的可執行性，因而，提高了按期交貨的履約率，提高了客戶服務質量。
8. 實施系統后，采用規范化的采購流程，通過對供應商的篩選，選擇最合理的價格，必然會降低采購成本，這是企業產品成本中比重最大的一塊。此外，規范化的采購流程也會導致庫存的降低，采購成本、庫存成本的降低就意味著企業利潤的增加。
9. 物流信息與財務信息同步生成，也就是實物賬與財務賬同步生成，可以及時發現問題，減少財務收支上的差錯及不必要的經濟損失，也會增加企業的利潤。
10. ERP系統提供了三種成本數據：實際成本、標準成本(目標成本)、模擬成本。系統的成本控制功能是建立在管理會計的原理基礎上，對成本進行“事先計劃，事中控制，事后分析”，事先有標準成本，事中控制采購成本、生產成本、人工成本，生產完工后計算實際成本與目標(標準成本)對比，進行成本差異分析，從而達到不斷降低成本的目的。