提高庫存周轉率，降低庫存成本
準確訂貨，降低采購成本
降低營銷費用
保證生產質量，降低生產成本
提高庫存管理水平，避免不必要的損失
降低配送發運成本
提高工作效率

3、 科學決策

提供合理有用的信息，方便決策
全程的計劃管理，提高運作效率
多層次的協同機制，即時適應市場變化

4、 提升管理水平

企業制度與系統有機結合，規范工作流程，規范管理
有效的風險控制機制，幫助企業規避經營風險。

三、 行業和企業解決的問題，對關鍵績效指標帶來的價值提升

1、 建立業務聯動、運作高效的運作機制，加快對客戶的反應速度，提高客戶滿意度；

2、 管理者通過系統實現整個業務運作狀況的監控，使得整個業務協調、有序進行；

3、 建立完善的計劃管理體系，提高計劃管理水平，實現按計劃采購、按計劃生產，降低資金占用；

4、 建立供貨商評價體系和配額管理，合理選擇供貨商，規避采購風險，提高供應準確性；

5、 強化成本管理，顯著降低采購、生產制造成本；

6、 提高庫存管理的準確性，加快庫存周轉速度；

7、 及時掌控庫存狀態，避免不必要的過期損失；

8、 實現存貨的ABC管理，抓住重點，有的放矢；

9、 隨時掌控銷售部門、銷售業務員的業績，可以根據市場的變化適時調整策略，從而使保證企業銷售目標的達成；

0、 保證銷售政策的嚴格執行，包括：價格體系、信用政策、劃區銷售等；

11、 支持多種銷售模式，并且可以對異地分支機構的銷售業務，遠程倉庫進行管理；

12、 及時反饋各種例外信息，發現業務的瓶頸，及時解決問題；

13、 提高信息的準確性，及時科學決策；

14、 適應企業的發展需要，提供靈活的業務流程處理，并且能夠實現有效的管理控制。

四、解決決方案的管理思想

提出的制造行業解決方案，在建立符合制造行業管理需求的供應鏈信息系統，在實現內部業務流程的一體化運作基礎上，逐步擴展至供應鏈的上下游，與上下游伙伴協同運作，幫助企業整合上下游資源，統籌信息、貨物與資金管理，提高整個供應鏈競爭力；同時系統具有以下特性：靈活性、先進性、開放性、可擴展性、經濟性、安全性、方便性。

五、解決方案特點

面向企業全面管理的產品設計

財務&購銷存套件，面向企業高層、中層、基層管理人員及各級操作人員等不同層次的人員，針對財務、采購、銷售、庫存等各個方面的管理需要而設計。