4) 生產過程的關鍵控制點是物料的數量、質量和工藝參數。人員技術水平的影響不大，生產過程的控制自動化程度較高，因為工作流程是自動的，生產管理的復雜程度相對較低，但對設備管理維護的要求較高。

5) 生產過程中常常出現聯產品、副產品、等級品。

6) 物料從一個工作地到另一個工作地的轉移主要使用機器傳動，有少量在制品庫存。

(二)、 管理問題

從企業內部供應鏈運作和行業特征來看，制造企業的核心問題集中體現在以下幾個方面：

1) 計劃管理

外部環境使得需求經常處在變化和波動之中，制造系統中人、機、料、法、環每個因素的變動都可能對生產計劃的執行產生影響。因此對資源進行配置、業務進行預測的計劃的制定就顯得較復雜。

2) 成本管理

制造行業工序繁多，半成品、成品、在制品成本的核算、預測、控制涉及大量的資料，這些成本信息的時效性、準確性對企業財務核算和經營決策至關重要，目前多數制造企業的成本管理尚處在較粗放的階段。

3) 庫存管理

由于生產計劃的不確定性及對庫存物料的實時情況把握的缺乏，往往造成庫存物料呆滯和生產所需物料缺貨、不配套現象同時并存。

4) 物料供應

對制造業來講，采購成本占整個產品成本的比重很大，因此加強物料采購計劃和資金預測，使采購過程透明化，有效地規避采購風險對企業來講非常重要，也是企業采購管理中較簿弱的環節。

5) 銷售管理：

銷售管理的作用是不斷縮短訂單響應時間，降低企業運作成本，準時交付，達到高的客戶滿意度。制造企業在銷售管理中最突出的問題是：客戶信息散亂，預測準確率低，價格管理混亂和信用風險管理薄弱。

6) 缺乏有用、可用的信息，難以科學決策。

企業內部信息的集成應用程度低，企業信息分散在各個部門，收集維護工作量大，難于共享，而且大量重復，很難實現對生產制造、物流管理及企業資金、成本信息及各種計劃執行情況的及時查詢，無法對企業決策者提供有效的支持。

(三)、 管理應用分析

U850供應鏈產品的制造行業解決方案，幫助企業與其上游供貨商、下游渠道建立戰略合作的伙伴關系，能夠為制造企業帶來如下價值：

1、 增加收入

快速響應客戶需求，提高客戶滿足度
生產過程優化，提高生產效率
加快資金周轉速度，提高資金使用效益
加強渠道的忠誠度