標準化程度差：財務核算與管理缺乏流程標準、業務標準、數據標準，集團公司難以進行數據匯總，實現橫向的總體分析及結構性分析，從總體上了解經濟資源；同時也難以對某一個成員單位的財務數據進行縱深分析。

財務信息批露遲緩：集團各下屬企業之間的往來業務頻繁、內部交易量大，由于地域分散、入賬不及時等問題難以及時的對賬，信息不能及時的匯總核銷，極大的影響了對外關聯交易的披露和合并報表的抵消工作。報表匯總、合并、內部交易處理周期長、準確性低，操作繁瑣。

軟件工具不匹配管理模式：目前很多財務軟件的功能和定位是幫助企業實現會計電算化，以代替手工核算為目的，不能適應財務工作從核算到管理再到決策的趨勢，更無法適應集團企業財務管理的要求，管理模式與信息系統工具的矛盾日益突出；

對于企業集團而言，財務資源無疑是最為重要的經濟資源，為了謀求財務資源的聚合優勢，保障集團戰略目標的實現以及整體利益的最大化，客觀上要求成員企業必須服從總部對財務資源實施的一體化整合重組，即成員企業的財務管理必須要遵循集團總部統一的財務戰略、財務政策與基本財務制度。而集團跨地域、跨行業的經營特點無疑對這一目標的實現帶來了挑戰，因此借助信息技術構建集團統一的財務核算管理平臺，實現集團財務的集中管理，提升管理效能，成為集團企業進行信息化建設的首要目標。

如何遵循集團整體的財務戰略、財務政策與基本財務目標，通過有效的制度形式強化對子公司及其他成員企業的財務活動的監測、督導與控制，從而完善企業治理結構，促進成員企業對集團財務戰略、財務政策的認同與貫徹實施，克服目標逆向選擇傾向，提高財務資源整合配置與使用效率。