■ 緊緊圍繞“交貨期”“成本”，計劃、執行、控制整個生產過程的物流和資金流，以保證對交貨期和成本的控制；
■ 支持對“庫存生產”“訂單裝配”“訂單生產”“訂單設計”四種生產模式的靈活處理，滿足單件小批、客戶個性化訂單需求管理；
■ 實現對“訂單”在整個生產過程的狀態跟蹤，對訂單的生產進度、產量、質量、工時、成本進行實際過程狀態跟蹤；
■ 規范企業工藝路線、工時數據、能力數據等相關基礎數據和基礎管理工作，為準確的生產計劃、能力平衡提供依據；
■ 細化車間管理，在實現宏觀的工作中心匯報的同時，精細車間微觀工序數據管理，實時監控生產過程的產量、質量、工時、成本的跟蹤和反饋。

(4)財務核算：分銷核算、內部核算、應收帳款、應付帳款、財務接口、成本核算等。

■ 實現對內部組織機構之間的帳務核算，結合物流動態變化對資金流進行輔助結算，達到對集團模式的多層次帳套核算；
■ 實現對客戶和供應商的外部單位的應收帳款和應付帳款的核算，監控外部在途資金的收支情況；
■ 實現細化的成本管理，采用實際成本方式，實現對核算到車間、工作中心或工序的成本核算，支持對訂單的成本跟蹤。

4.6實施方案

天劍公司有著豐富的行業實施經驗，堅持“統一規劃、分步實施”方針，按照規范的實施制度，有計劃有步驟地組織實施工作。根據企業的多樣性需求和信息化現狀，天劍公司在總結自身實施經驗的基礎上，制定了《項目管理辦法》、《項目實施規范》。天劍公司有一支專業化實施團隊，實施前都要經過嚴格培訓。

天劍公司機械裝備行業ERP項目的實施流程圖如上。