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生產流程優化排程:生產單位能夠根據實際狀況合理地利用各項資源安排生產,這將大大減少了停工待料,交期延誤等不良狀況的發生。產銷排程模擬后,MPS件如銷售品、主要零組件,已能及時掌握其供求關系。物料需求系統依產銷排程的結果,進一步展開,將各種供應不足的,提出新規劃令單,已審核令單的內容,若有時間、數量上的不適合,則另建議提前、延后,或重新建議適合的令單數量。在規劃各采購、委外、生產訂單時,并依各物料的供需政策、批量、合并考慮,而調整各令單數量、及交貨時間,以確保實際執行的可行性。

合同/訂單管理:依據銷售渠道不同而應用不同的管理模塊,建立訂單信息流,內銷采用訂單管理;外銷則采用出口貿易。二者具有共同性但又不失各自的特點。對于合同或是訂單都可以進行保密性的管控,即用權限劃分它們的所屬關系,而且在單據的簽核方面也可以彈性地進行管控。


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