1.5生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及小指標(biāo)競賽
隨著電力企業(yè)改革的進(jìn)一步深化和商業(yè)化運(yùn)營工作的開展，節(jié)能降耗、降低發(fā)電成本，已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。發(fā)電公司制定的指標(biāo)一般分解為“考核指標(biāo)”和“競賽指標(biāo)”，具體“競賽指標(biāo)”一般有：主/再熱汽溫、主汽壓、廠用電率、排煙溫度、煙氣含氧量、真空度、給水溫度、膠球回收率、補(bǔ)水率、原水單耗、輸煤單耗，燃油量、爐膛負(fù)壓、高加端差、高加投入率、化學(xué)酸堿耗、化學(xué)自用水率、吹灰器完好率、電除塵投入率等。競賽對(duì)象為各機(jī)組和各運(yùn)行值，按照機(jī)組為單位和運(yùn)行值為單位分別進(jìn)行評(píng)比，每月一次，下月重新開始，不累計(jì)。

按照機(jī)組評(píng)比：由原始數(shù)據(jù)計(jì)算得到當(dāng)日、當(dāng)值、該機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)完成值，然后用當(dāng)日指標(biāo)值進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得到當(dāng)日、當(dāng)值、該機(jī)組的指標(biāo)累計(jì)完成值，每月的最后一天的累計(jì)完成值就是當(dāng)月、當(dāng)值、該機(jī)組的指標(biāo)完成值。這個(gè)指標(biāo)完成值與每月制定的該機(jī)組指標(biāo)計(jì)劃完成值進(jìn)行比較，得到指標(biāo)得分。將各指標(biāo)得分累計(jì)就是當(dāng)月、當(dāng)值、該機(jī)組的指標(biāo)競賽得分。按照得分進(jìn)行排名，得出該機(jī)組各值別的排名。

按照值進(jìn)行評(píng)比：將各值、各機(jī)組當(dāng)月完成指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得到該值當(dāng)月的指標(biāo)完成值，這個(gè)指標(biāo)完成值與每月制定的全廠指標(biāo)計(jì)劃完成值進(jìn)行比較，得到指標(biāo)得分。將各指標(biāo)得分累計(jì)就是當(dāng)月、當(dāng)值的指標(biāo)競賽得分。按照得分進(jìn)行排名，得出各值別的排名。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)包括機(jī)爐、電氣、化學(xué)、燃運(yùn)等運(yùn)行值報(bào)，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行綜合日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)。原始數(shù)據(jù)來源部分來自實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)匯總來的DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，部分由業(yè)務(wù)人員手工錄入。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和小指標(biāo)競賽為發(fā)電企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，挖潛增效提供科學(xué)的決策數(shù)據(jù)。

1.6 工程項(xiàng)目管理
IFS工程項(xiàng)目管理主要針對(duì)大修、技改工程，同時(shí)也可用于小型基建及電廠基建工程項(xiàng)目管理，這里重點(diǎn)介紹發(fā)電企業(yè)運(yùn)營期的大修項(xiàng)目管理。IFS項(xiàng)目管理通過和文檔管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理、庫存管理、設(shè)備管理、工單管理、預(yù)防性維護(hù)緊密集成，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的資源和成本中心的統(tǒng)一管理，在項(xiàng)目進(jìn)行的任何時(shí)刻，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本和進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而減少事后控制，保障項(xiàng)目的按期保質(zhì)完成。通過在靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司6號(hào)機(jī)組大修項(xiàng)目管理成功應(yīng)用，從實(shí)踐上探索出一條以項(xiàng)目方式進(jìn)行大修信息化管理的思路，走在了管理創(chuàng)新的前列。

在大修項(xiàng)目管理中，首先需要建立大修項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)分解，把項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目，子項(xiàng)目分解到具體的活動(dòng)，活動(dòng)下面就可以掛具體的可執(zhí)行的對(duì)象，如具體的任務(wù)，大修文件包準(zhǔn)備、大修物資采購訂單、工單等。在活動(dòng)一級(jí)，承載著活動(dòng)的概算成本、計(jì)劃成本、發(fā)生成本、實(shí)際成本。其中概算成本為業(yè)務(wù)部門的估算值，計(jì)劃成本為關(guān)聯(lián)的對(duì)象如采購訂單、工單的計(jì)劃值，發(fā)生成本為關(guān)聯(lián)的對(duì)象如采購訂單、工單的完成值，實(shí)際成本為過帳到財(cái)務(wù)后確認(rèn)的最終值。各級(jí)活動(dòng)成本通過卷積向上累積，這樣整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展會(huì)自動(dòng)計(jì)算出來。

項(xiàng)目分解后的時(shí)間進(jìn)度可以和MS Project或P3進(jìn)行導(dǎo)入/ 導(dǎo)出，進(jìn)度修改后又可導(dǎo)入到IFS系統(tǒng)，方便大修管理人員以直觀的方式進(jìn)行進(jìn)度管理。

IFS大修項(xiàng)目管理加強(qiáng)了大修項(xiàng)目全過程的管理，從最初的各專業(yè)大修項(xiàng)目內(nèi)容的策劃，費(fèi)用估算，到大修文件包的準(zhǔn)備，大修物資的計(jì)劃、采購，大修工單的執(zhí)行，外委項(xiàng)目的管理，監(jiān)理及會(huì)議紀(jì)要的管理，最終項(xiàng)目報(bào)告，項(xiàng)目實(shí)際成本花費(fèi)，項(xiàng)目總結(jié)等等，都在IFS項(xiàng)目管理中得到有效的過程管理。擺脫了傳統(tǒng)方式即使大修工作結(jié)束了，還要花兩三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行大修總結(jié)，大修材料成本核算等工作，而此時(shí)，原始的數(shù)據(jù)資料有可能丟失、漏掉，為統(tǒng)計(jì)工作帶來困難。

1.7 燃料管理
在火力發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成中，近70%的成本構(gòu)成是燃料成本，因此，從ERP的角度來看，缺乏燃料管理系統(tǒng)的信息化系統(tǒng)很難說是一個(gè)完美的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)。鑒于全國70%以上的發(fā)電企業(yè)為火力發(fā)電企業(yè)，用友艾福斯在對(duì)火電企業(yè)燃料需求共性的需求分析下，基于IFS Foundation 1技術(shù)開發(fā)平臺(tái)，開發(fā)了燃料管理系統(tǒng)。屏幕界面風(fēng)格與IFS標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)一致，功能上與IFS文檔管理、采購管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，是目前國內(nèi)集成性最好的燃料管理系統(tǒng)，具體功能包括系統(tǒng)管理、燃料計(jì)劃、燃料合同、過磅管理、過衡管理、燃料化驗(yàn)、煤場管理、燃油管理、燃料耗用、燃料統(tǒng)計(jì)、燃料核算幾大模塊。

燃料管理系統(tǒng)中，燃料耗用直接進(jìn)入當(dāng)班、當(dāng)日生產(chǎn)成本，并自動(dòng)過帳到財(cái)務(wù)，為企業(yè)計(jì)算發(fā)電成本構(gòu)成，競價(jià)上網(wǎng)提供成本依據(jù)。燃料付款也和財(cái)務(wù)付款模塊緊密集成，實(shí)現(xiàn)燃料全過程的管理。

1.8 財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)是企業(yè)信息化管理的核心，與單獨(dú)的FMIS相比，IFS財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢是其與業(yè)務(wù)模塊的緊密集成，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)成為有源之水，有本之木。所有的業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)如采購訂單、工單領(lǐng)料、燃料采購、項(xiàng)目采購等都通過IFS過帳控制規(guī)則，自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證，大大減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量。財(cái)務(wù)模塊除了能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)的所有業(yè)務(wù)流程功能外，還注入了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想，與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)，為企業(yè)競價(jià)上網(wǎng)提供及時(shí)的成本信息，同時(shí)也使財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)從事后核算向事前計(jì)劃和事中控制轉(zhuǎn)移成為可能。具體功能有總帳管理、應(yīng)付帳管理、應(yīng)收帳管理、固定資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理、成本分析、賬簿、報(bào)表等。

靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司作為中美合資的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，采用了IFS完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，得到良好的應(yīng)用。對(duì)采用其它財(cái)務(wù)系統(tǒng)的客戶，IFS可以和第三方財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)很好的接口。

1.9 人力資源管理
二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，在所有新建投運(yùn)的電廠中，都實(shí)行嚴(yán)格的定員控制，全球最大的三峽電廠(26*700MW)，定額僅375人，注重人力資源管理管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的共識(shí)。IFS人力資源管理包括戰(zhàn)略性人力資源管理和事務(wù)性人力資源管理。戰(zhàn)略性性人力資源包括員工和組織結(jié)構(gòu)管理、員工檔案、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展、員工招聘、員工報(bào)銷等；事務(wù)性人力資源管理包括考勤管理、薪資管理、勞動(dòng)合同管理、社保管理、員工績效考核、網(wǎng)上綜合查詢等。

IFS人力資源管理作為IFS的基礎(chǔ)模塊，為其他業(yè)務(wù)模塊提供統(tǒng)一的人員信息，并真正將員工作為企業(yè)的一種資源來管理，為企業(yè)全面迎接電力市場競爭提供良好的人才規(guī)劃和人才儲(chǔ)備。

1.10 檔案管理
用友艾福斯檔案管理采用第三方集成的解決方案，檔案管理系統(tǒng)主要包括檔案的錄入、分類、歸檔、銷毀、借閱。在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)WEB方式全電子化的檔案管理和檢索查詢，提供實(shí)時(shí)的瀏覽和下載利用，有利于生產(chǎn)技術(shù)資料的信息管理。實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化，借閱和查詢網(wǎng)絡(luò)化。

檔案管理對(duì)來自辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的公文性質(zhì)的文檔和來自IFS技術(shù)文檔管理系統(tǒng)的科技檔案以及來自財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行歸檔。檔案管理是用友艾福斯發(fā)電企業(yè)解決方案的有機(jī)組成部分。

1.11 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)把控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)在管理網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示，歷史數(shù)據(jù)查詢。系統(tǒng)通過與熱工、電氣等監(jiān)控系統(tǒng)之間建立數(shù)據(jù)通道，采集轉(zhuǎn)發(fā)整個(gè)電站的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理、使用人員及其它系統(tǒng)提供現(xiàn)場的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，使公司有關(guān)人員很方便地利用信息網(wǎng)獲得企業(yè)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及圖象。同時(shí)可以更好地反映機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)和歷史狀況，服務(wù)于企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行這個(gè)大目標(biāo)。

1.12 協(xié)同辦公系統(tǒng)
IFS集成第三方軟件，采用B/S架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公系統(tǒng)。功能包括收文管理、發(fā)文管理、簽報(bào)管理、內(nèi)部郵件管理、會(huì)議管理、請(qǐng)假管理、車輛預(yù)定、公共信息管理等。完全實(shí)現(xiàn)了公文流轉(zhuǎn)無紙化，提高企業(yè)內(nèi)部辦事效率。協(xié)同辦公軟件實(shí)現(xiàn)了與檔案系統(tǒng)的接口，進(jìn)行公文的歸檔管理。

1.13  安監(jiān)可靠性系統(tǒng)
IFS安全管理主要包括安全檢查與兩措制定，事故記錄與事故分析，目的是貫策“安全第一，預(yù)防為主” 的電力工業(yè)生產(chǎn)建設(shè)基本方針，防止設(shè)備和人身傷亡事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

鑒于原國電公司已經(jīng)在電力企業(yè)內(nèi)部推廣了可靠性管理軟件，IFS可靠性管理主要實(shí)現(xiàn)IFS系統(tǒng)與該可靠性軟件接口，實(shí)現(xiàn)IFS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的導(dǎo)出。

1.14 PDA巡檢、點(diǎn)檢
IFS PDA解決方案支持運(yùn)行人員日常巡檢，點(diǎn)檢人員現(xiàn)場點(diǎn)檢需要。分離線和在線兩種方式，通過把IFS系統(tǒng)定義好的巡檢路線或點(diǎn)檢線路下載到PDA中，現(xiàn)場掃描設(shè)備條碼，輸入每個(gè)設(shè)備具體參數(shù)實(shí)際儀表測量值或目測值，完成現(xiàn)場數(shù)據(jù)錄入，在線方式的數(shù)據(jù)直接反應(yīng)到IFS系統(tǒng)中，離線方式需要把PDA通過數(shù)據(jù)線單獨(dú)上傳到IFS系統(tǒng)中。

同時(shí)，也可把 PDA 用于倉庫的盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，通過把盤點(diǎn)報(bào)告下載到PDA，執(zhí)行倉庫現(xiàn)場盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果返回到IFS倉庫管理中。

1.15  個(gè)人門戶Portal
“不同的角色，不同的信息需求”，例如對(duì)檢修人員、物資采購員、庫管人員，他們需要的信息和處理的業(yè)務(wù)是不同的，IFS 個(gè)人門戶解決方案通過為不同角色定制不同的個(gè)性化門戶界面，把他們從浩瀚的信息化大海中解放出來，僅需關(guān)心與他們業(yè)務(wù)直接相關(guān)的內(nèi)容。

1.16 業(yè)務(wù)績效與平衡計(jì)分卡
管理系統(tǒng)的重要作用之一是對(duì)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析，為科學(xué)決策提供依據(jù)。IFS業(yè)務(wù)績效是一個(gè)具有報(bào)告、分析和平衡積分卡功能的績效管理和控制系統(tǒng)。基于數(shù)據(jù)倉庫，該組件可以從IFS應(yīng)用系統(tǒng)和其它數(shù)據(jù)源中讀取業(yè)務(wù)信息。通過與IFS的個(gè)人門戶的集成，發(fā)電企業(yè)可以獲取關(guān)鍵指標(biāo)的平衡計(jì)分卡和在線分析圖表。

發(fā)電企業(yè)典型的平衡計(jì)分卡指標(biāo)有：安全生產(chǎn)天數(shù)、廠用電率、設(shè)備消缺率、發(fā)電煤耗、繼電保護(hù)正確動(dòng)作率、自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率、變壓器強(qiáng)迫停運(yùn)率；員工滿意度、員工流失率；電費(fèi)回收率、專項(xiàng)預(yù)算完成率、利潤率；庫存周轉(zhuǎn)率等等。

2 發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)建議
相對(duì)于供電行業(yè)，發(fā)電企業(yè)的市場競爭逐漸在加劇，以企業(yè)信息化手段提升管理水平的需求更強(qiáng)烈，因此在ERP/EAM建設(shè)中取得了比較大的成功，涌現(xiàn)了很多的成功案例。合資電廠及近幾年新投運(yùn)的電廠在信息化方面是市場的領(lǐng)跑者，EAM概念已經(jīng)在這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中普及，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP/EAM的概念也有了相當(dāng)深入的研究和探討。

相對(duì)于ERP而言，EAM實(shí)行起來要簡單一些。系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)程度越緊密，系統(tǒng)就會(huì)越復(fù)雜，實(shí)施時(shí)間就會(huì)越長。完整的ERP/EAM項(xiàng)目實(shí)施通常是一般EAM項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的3倍，也就是一年半的時(shí)間。由于發(fā)電企業(yè)以安全生產(chǎn)為核心，EAM恰恰服務(wù)于這種需求，所以EAM一般是發(fā)電企業(yè)信息化的第一步。但信息化項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)管理項(xiàng)目，基礎(chǔ)管理未做好的企業(yè)即使是上EAM，也不一定成功。

對(duì)于穩(wěn)定運(yùn)行并想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的新建、合資獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，在各部門人員能夠抽出進(jìn)行信息化建設(shè)的情況下，我們建議可以考慮上完整的ERP/EAM。對(duì)于老企業(yè)，建議先上EAM，成功后再逐步擴(kuò)展。

在用友艾福斯的已有客戶中，上海吳涇第二發(fā)電廠是總體規(guī)劃、分步實(shí)施的典型，一期僅上了設(shè)備、工單模塊，二期預(yù)防性維護(hù)、采購模塊及與DCS系統(tǒng)集成，三期人力資源模塊，計(jì)劃還要上IFS的其它模塊。江蘇利港電廠一期上了完整的EAM系統(tǒng)，在三期2X600MW機(jī)組的基建項(xiàng)目中上了IFS的項(xiàng)目管理解決方案。三峽電廠一次性上了設(shè)備、物資、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)文檔、安監(jiān)可靠性、計(jì)劃合同八大系統(tǒng)，目前在葛州壩電廠推廣。靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司作為國投試點(diǎn)電廠，一次性上了設(shè)備、物資、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)文檔、檔案、燃料、OA、項(xiàng)目、實(shí)時(shí)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和小指標(biāo)等所有模塊，因其把IFS財(cái)務(wù)作為整個(gè)系統(tǒng)的核心，真正實(shí)現(xiàn)了完整ERP/EAM概念，目前該系統(tǒng)已經(jīng)在國投系統(tǒng)小三峽水電推廣。

3 結(jié)束語
隨著競爭性電力市場的形成，發(fā)電企業(yè)ERP/EAM建設(shè)正逐漸走向成熟，為發(fā)電企業(yè)管理進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。用友艾福斯專注電力信息化建設(shè)，經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)成為國內(nèi)發(fā)電企業(yè)最大的ERP/EAM解決方案提供商。發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)在企業(yè)自身管理理順的基礎(chǔ)上，“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”，以實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。