市場環境的不斷變化和對ERP需求的日益迫切，卻又讓重慶無縫管件廠不得不下定決心上馬ERP。陳經理說：“在前期選型階段，我們試用過好幾家在ERP領域比較著名的供應商的產品，但是都沒有什么感覺，就像是姚明的球鞋穿在我們普通人腳上，確實是一雙好鞋，而且是名牌，但是我們穿不上。再好的鞋子要是穿著不合腳，也是不行的。對于我們這種規模還不是很大的企業來說，選型的宗旨第一要實用，第二要價格合適，因為ERP一旦失敗就是上百萬元的浪費，這畢竟不是一個小數目。
于是，重慶無縫管件廠最終選擇了開源ERP產品。對ERP進行二次開發之前，在合作伙伴的幫助下，供應商為重慶無縫管件廠ERP進行了免費部署，讓他們先試用一段時間，使重慶無縫管件廠能夠把將要使用的ERP的管理流程和企業的實際管理情況進行實質性地演練與操作，能深入地了解該ERP系統中哪些是實際需要的，哪些還需要二次開發才能滿足應用需求，從而降低了實施ERP項目的風險和成本。
截至目前，重慶無縫管件廠的開源ERP已經運行了半年多，陳經理對這半年多來ERP軟件的表現非常滿意：“可以說，我們是用最少的錢買到了最適合我們的產品。”
對于開源ERP在國內企業應用案例的不斷增加，一向對開源非常熱心的中國工程院倪光南院士表示了肯定：“應用軟件及應用解決方案采用開源軟件或是部分采用開源軟件已是普遍的趨勢，因為這樣做可以降低信息化的成本。
當然，這樣做也帶來了一些新的問題，比如軟件企業的主要收入不能依靠銷售軟件版權產生，而是需要依靠軟件服務，這牽涉到業務模式的改變；另外，現存的私有軟件與開源軟件之間的互操作性問題也需要逐步解決。”
“有些國內企業，尤其是大企業往往只相信外國跨國公司的ERP軟件，有的只是借此來提升企業形像而不顧實效。實際上，這種昂貴的軟件在中國實施的成功率并不高。”倪光南認為，實施ERP不只是軟件技術問題，還牽涉到管理理念、模式等問題，采用國產ERP、國產開源ERP，在適應中國國情和企業實際情況方面，比跨國公司的ERP更容易。中國企業負責人應當將實施ERP作為提高企業效益和競爭力的手段，應當講究實效，積極采用國產ERP、國產開源ERP軟件，以低成本推進企業信息化。
挑戰 CHALLENGE
開源ERP雖然在很多場合已經和非開源的傳統ERP供應商們同臺競爭，但是，開源要想取得更大的市場份額，仍然面臨眾多挑戰。
首先是打消用戶對開源軟件的種種顧慮。“在我們接觸的企業中，很多CIO都提出了安全性的問題。”北京恩信創業科技有限公司CEO劉有濤告訴記者。很多CIO對Linux更高的安全性都非常相信，但是面對同樣是開源產品的ERP時，卻提出了質疑。如果讓CIO有足夠的理由相信承載了公司大部分核心業務數據的開放源代碼的ERP同樣非常安全，進而打消用戶對開源的種種擔憂，確實需要開源ERP廠商動動腦筋，雖然一些CIO對開源ERP安全性等方面的考慮確實有些杞人憂天。
其次，與國外的開源軟件依賴社區的發展形式不同，目前國內出現的一些開源ERP或者CRM等開源軟件，仍然普遍依靠單一的商業公司的力量去維護發展。用戶很少參與到開源ERP的開發中，這是國內開源ERP遇到的最普遍的問題之一。用戶的反饋往往是使用中出現的問題，而不是BUG解決之后的代碼，這在一定程度上違背了開源的自由、分享的精神。如何讓用戶能真正參與到開源ERP軟件中來，是開源ERP供應商們需要面對的又一個非常重要的問題。
除此之外，大部分開源ERP供應商以“沒有銷售”標榜自己，他們把產品的銷售更多地依賴于“口口相傳”。這種對市場推廣和銷售環節重要性的忽視，也在一定程度上制約了開源ERP的進一步發展。