一家民營企業(yè)一次拿出3000多萬元用于ERP項目建設(shè)，企業(yè)老總的魄力可見一斑，看看他是怎么干的吧……
9月14日，阮鴻獻(xiàn)和趙飚專程坐飛機來到北京和一家著名軟件提供商進(jìn)行簽約，并正式引入該公司的ERP系統(tǒng)。
云南鴻翔集團董事長阮鴻獻(xiàn)對引入這樣一套ERP系統(tǒng)十分重視，他不僅派來了ERP項目的直接負(fù)責(zé)人——鴻翔集團常務(wù)副總裁、鴻翔藥業(yè)一心堂醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理趙飚，而且還親自出馬。
“這個項目首先就是要在藥店連鎖零售企業(yè)實施，進(jìn)而覆蓋到整個鴻翔集團。”阮鴻獻(xiàn)在接受記者采訪時說。
成立于1981年的云南鴻翔藥業(yè)有限公司，如今已經(jīng)發(fā)展成為中藥材種植、加工、銷售，中、西成藥研發(fā)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售連鎖經(jīng)營以及醫(yī)療、教育產(chǎn)業(yè)為一體的大型民營醫(yī)藥企業(yè)集團。
據(jù)阮鴻獻(xiàn)介紹，鴻翔集團這次針對ERP項目建設(shè)的總投資達(dá)3000多萬。一個民營企業(yè)能夠拿出這么大的投資用于信息化建設(shè)，確實少見，這與阮鴻獻(xiàn)做事的魄力密不可分。
“鴻翔集團的發(fā)展現(xiàn)狀很好，但企業(yè)在未來五年是否還能發(fā)展得很好呢？如果繼續(xù)按照現(xiàn)在的發(fā)展方式肯定不行。”阮鴻獻(xiàn)說，“我們現(xiàn)在的工作核心就是要從企業(yè)信息化入手，把未來五年的發(fā)展思路定好，這樣才能保障企業(yè)將來走的更好。”
ERP升級為哪般？
鴻翔藥業(yè)主營業(yè)務(wù)是醫(yī)藥零售連鎖。2003年5月，鴻翔藥業(yè)批發(fā)、零售連鎖全面通過國家GSP認(rèn)證。目前企業(yè)在云南、廣西、四川、貴州、山西等地已有直營門店600余家，并計劃在今后幾年繼續(xù)進(jìn)行規(guī)模化發(fā)展擴張。
在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，如何有效進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)已成為鴻翔藥業(yè)所面臨的突出問題。舊有系統(tǒng)的管理模式流程沒有整合，不便于統(tǒng)一管理，難以滿足集團發(fā)展的需求。
鴻翔集團在云南的醫(yī)藥零售經(jīng)營所覆蓋的范圍較廣，有些店面非常偏遠(yuǎn)，阮鴻獻(xiàn)打了一個非常形象的比方：“從昆明到這些偏遠(yuǎn)店面所花費的時間，比我坐飛機從昆明到北京花的時間都要長。”
“交通的問題不是企業(yè)能夠解決的，可是，信息化建設(shè)卻能在無形中縮短企業(yè)和這些門店之間的距離。”阮鴻獻(xiàn)說。
由此，鴻翔藥業(yè)管理層認(rèn)識到，ERP系統(tǒng)對公司掌握內(nèi)部信息、統(tǒng)一管理、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營判斷和優(yōu)化起著關(guān)鍵性作用，并有助于鴻翔藥業(yè)準(zhǔn)確及時掌握公司內(nèi)部信息，從而做出適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)營判斷，在總部實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中，最終實現(xiàn)一體化運作。
作為鴻翔集團常務(wù)副總裁，趙飚對此也十分認(rèn)同，他認(rèn)為，現(xiàn)在中國醫(yī)藥零售企業(yè)與國外企業(yè)相比，還不是很強，在這種情況下，企業(yè)必須通過精細(xì)化的管理來提升收益，信息化的作用毋庸置疑。
另外，據(jù)阮鴻獻(xiàn)介紹，如今鴻翔集團正在進(jìn)行股份制改造，進(jìn)而促成公司上市，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，鴻翔集團的信息化管理同樣需要升級。
不過，在鴻翔集團的信息化建設(shè)“從無到有，從小到大”的過程中，由于所選擇的合作伙伴出現(xiàn)問題，也曾讓公司在信息化建設(shè)上走過一些彎路、吃了一些虧。