先進的項目管理設計
采用了國際先進的項目管理理論，從簽定合同開始的項目管理，通過工作分解結構(WBS)，將客戶及項目相關的生產計劃和進度、項目預算和實際成本、各類資源和人工等進行一體化的管理，使項目的目標、任務、進展、資源、成本、質量等情況全面、清晰地展現出來。
? 多方式的生產管理過程
以商業訂單、生產定單管理為中心的計劃管理；以BOM構造、分析、企業產能核算為中心的資源管理；與SCM(供應鏈管理)及CRM(客戶關系管理)緊密結合的采購管理；以生產排程為中心的生產過程控制管理；全面的庫存管理等，這些功能模塊緊密結合，對制造資源進行優化配置，提高了工廠的快速反應能力，使企業保持合理的材料庫存和產品庫存，縮短了制造周期，節約了生產成本，提高了生產效率。
? 全面的質量管理
實現全面質量管理，支持全檢、抽檢，自動進行嚴格度轉換。通過對原材料、半成品、產成品、外協件、工序檢測信息的收集、統計、分析，向企業各級管理人員提供企業各環節的質量分析報告。
? 先進的人力資源管理
為管理和行政人員（可涉及到集團范圍內的管理和行政人員）提供準確、即時的人力資源信息，為企業提供綜合的便利工具，使企業能夠獲得一個良好的人力資源管理系統，并以此獲益。
? 實用有效的商業智能
訪問企業系統內鎖定的各類信息，并具有從多種不同角度檢驗數據以獲得更快捷且更為可靠的業務決策所需的分析能力，關鍵的決策者能以非常直觀的方式查看并充分理解信息，各類內外部的信息可以與企業的數據結合起來得到一個完整的決策視圖。
? 一體化的電子商務
通過B2B和B2C的交易方式，買賣雙方能夠在網上完成整個業務流程，從建立最初印象，到貨比三家，再到討價還價、簽單和交貨，最后到客戶服務，無論是網上采購還是網上銷售，從資金和人力上都能獲得最佳的競爭優勢。
? 完善的企業門戶
集成OA、ERP的門戶管理，支持企業級信息發布，達到操作業務，管理業務，信息業務的內外數據共享。