二、選型，立足行業需求
選型是企業實施ERP的第一步，選型成功與否，將直接影響到ERP實施的成敗。基于電子企業的需求特性，在選型過程中應把握如下原則：
首先，考慮產品的適用性。由于ERP在電子行業應用廣泛，因此，有些電子廠商的誤區之一是認為任何一家ERP廠商的產品都適合其應用，從而在引入ERP時不會去深入考察各類ERP產品。實際上，有經驗的廠商會對一款ERP產品的細節做更全面的了解，以分析其是否為成熟產品，其功能是否能夠滿足自身未來發展需求。
其次，重視生產管理功能，重視生產管理的靈活性。由于電子行業"小批次、多批量"的特性，以及委外生產的實際存在，對于ERP系統中生產管理功能模塊的靈活性提出了較高要求。在這方面，神州數碼易飛ERP是當前國內在生產管理方面最出色的ERP產品之一。易飛的批次需求計劃，可以根據客戶生產模式進行靈活調整，可以考慮到每一個訂單的特征，對每一個訂單提出適合的生產計劃，同時可以及時應對突然增加的批次計劃以及物料變化等情況，充分體現了其生產管理上的靈活性。而傳統的MRPII要做一個物料定單時要具體到每一個細節，這在實際應用中往往導致無法應對生產中的突發變化。
第三，考慮系統的集成性。由于電子企業信息化的水平較高，可上的ERP模塊也比較多。在電子企業實施ERP的第一階段可能會比其他的行業實施時多上包括財務、生產計劃、成本等模塊，這對ERP廠商的實施能力也提出了較高的要求。在這方面，易飛有一套完整的實施方法論，系統實施過程中會精確跟蹤到每一個子項目的實施階段，并且可以解決不同客戶在不同條件下不同階段的需求。由于易飛ERP系統已經有成千上萬家客戶的成功實施上線經驗，在客戶進行選型時就能為他們提供很多的咨詢輔導。
第四，ERP廠商的服務能力也是決定選型的重要因素之一，ERP廠商實施服務能力的積累、對客戶流程的理解，都直接影響到ERP實施的成敗。在這方面，可以從ERP廠商是否有完整的服務體系、持續發展能力如何、是否有完整的產品體系等幾個方面來進行綜合考慮。
同時，良好的性價比，也是企業在選擇ERP廠商時需要考慮到的問題。
最后，企業非常需要及時對產品進行市場分析，在激烈的市場競爭中，企業必須及時的對產品銷售進行市場走向分析，迅速作出制造、供應、交貨能力等方面的可行性說明，輔助決策。但是，由于信息不統一、信息傳遞渠道不暢順，信息就難以共享。企業希望有一種方法能將企業所有信息集成整合，用來輔助決策，提升企業的信息處理效率。