7.關(guān)于庫存管理

我國好多企業(yè)老是抱怨資金短缺，其重要的原因便是產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，庫存量太大(包括原料和產(chǎn)品)，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。庫存管理的問題在于原料的采購沒有按照生產(chǎn)計劃的需求，導(dǎo)致原料的積壓；生產(chǎn)計劃沒有按照市場的需求來制定，導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓。總的來說是沒有理順流程。實施ERP強調(diào)計劃的重要性，要求我國的企業(yè)按需定產(chǎn)，按產(chǎn)定購，庫存管理工作必將大大改善，實現(xiàn)零庫存已不是夢想。ERP強調(diào)企業(yè)管理的信息化，通過信息技術(shù)的手段，我們可以動態(tài)地掌握企業(yè)與市場、企業(yè)與供應(yīng)商的供求關(guān)系，從而提高企業(yè)的庫存管理水平，加快企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)。

8.關(guān)于成本管理

ERP系統(tǒng)既然名為"企業(yè)資源計劃"，必然要求能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的計劃與控制。隨著企業(yè)外部環(huán)境的千變?nèi)f化，以及同行業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)在其發(fā)展過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者不僅要想方設(shè)法開拓業(yè)務(wù)渠道，擴大利潤基礎(chǔ)，而且還要加強內(nèi)部成本核算，提高利潤空間。即在"開源"的同時，還要注重"節(jié)流"。我國的企業(yè)大多重視"開源"，輕視"節(jié)流"，對成本的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然也有邯鋼的"模擬核算，成本否決"成功經(jīng)驗，但大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面是令人擔(dān)憂的。因此我們應(yīng)當(dāng)把目標(biāo)成本管理納入考核指標(biāo)體系，運用管理會計的基本原理，以分部門核算的方法建立起一套包括成本收錄、分?jǐn)偂⒂嬎愎δ艿臅嬒到y(tǒng)，可及時有效地反映各部門的收支情況，不僅便于領(lǐng)導(dǎo)的跟進(jìn)、查究，同時更重要的是建立和強化部門的成本約束意識和收入對比意識，從而徹底改變各部門只關(guān)心業(yè)務(wù)開展而不注重成本和效益的狀況。成本管理的思想貫穿于ERP計劃全過程，可以大大提高企業(yè)的成本控制水平。

9.關(guān)于營銷管理

ERP在營銷管理方面強調(diào)對營銷網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)控制。通過Internet/Intranet技術(shù)，企業(yè)可以實時地收集和分析營銷的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括市場占有率、銷售利潤、銷售成本、回款率、客戶滿意度，甚至競爭對手的情況。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)迅速掌握營銷體系的資源動態(tài)，在此基礎(chǔ)上加以多角度科學(xué)化的分析，從而決策企業(yè)營銷的戰(zhàn)略部署。此外，ERP十分強調(diào)客戶關(guān)系管理(CRM)，包括客戶定單追蹤、客戶檔案、服務(wù)合同管理、績效分析、售后服務(wù)、服務(wù)跟蹤、來電管理以及退貨管理等，真正體現(xiàn)了"顧客就是上帝"的企業(yè)宗旨。我國企業(yè)的營銷管理大多還停留在"推銷管理"的概念上，只重視產(chǎn)品的銷售，而忽視市場的預(yù)測和分析，忽視客戶的管理，忽視營銷戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整。通過實施ERP，我國企業(yè)可以準(zhǔn)確地進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)全過程的實時控制和管理，保證企業(yè)運營的效果和利潤。

10.關(guān)于人力資源管理

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭已不光是市場之爭，還有人才的爭奪。人力資源作為企業(yè)最重要的資源，受到越來越多的重視。我國企業(yè)的人力資源管理還有很多不足之處。首先是人才的招聘缺乏科學(xué)的測評手段，主要是憑經(jīng)驗和感覺。其次人才的選拔主要是靠關(guān)系，而能力反倒在其次。再則員工之間缺乏凝聚力，"窩里斗"現(xiàn)象嚴(yán)重。實施ERP可以實現(xiàn)我國企業(yè)人力資源的再造與整合。ERP計劃強調(diào)全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。要做到人盡其能、人盡其才，合適的人在合適的崗位上，方可實現(xiàn)人力資本的最大增值。ERP計劃強調(diào)因事設(shè)人，堅決杜絕人浮于事的現(xiàn)象，裁減多余的不必要的人員。每一崗位的人員都有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，員工必須切實地按制度辦事。同時強調(diào)團隊精神，通過協(xié)作進(jìn)下不提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

結(jié)束語

當(dāng)今世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是全球經(jīng)濟一體化，中國又即將加入WTO，我們面對前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在這種形勢下，中國的企業(yè)該奮發(fā)圖強、銳意進(jìn)取，抓住歷史的機遇，勇敢地迎接挑戰(zhàn)。我們在與世界經(jīng)濟接軌的過程中，除了要強化內(nèi)功之外，還應(yīng)放眼世界，不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理模式，以期進(jìn)一步提高中國企業(yè)在國際上的競爭力，為振興民族產(chǎn)業(yè)而努力。實施ERP正是我們的重要舉措之一。ERP在國外已取得了輝煌的成就，實踐證明這是一種先進(jìn)的管理模式，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。我國的企業(yè)要想立足于世界的經(jīng)濟舞臺，就沒有理由拒絕ERP。知識經(jīng)濟時代和信息社會的飛速發(fā)展，迫使我們必須加快信息化建設(shè)的步伐，而ERP正是適應(yīng)這種要求的"法寶"。實施ERP既可強力提升我國企業(yè)的管理水平，又可以實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)，可謂"一箭雙雕"。相信在不遠(yuǎn)的將來，ERP必將給中國的企業(yè)開辟出美麗的新世界!