歸根結底，企業選擇一個ERP系統時，總是以企業自身的管理需求為依據，哪一個軟件能夠解決企業所需要解決的問題，就是最適用的軟件。一個軟件盡管符合了“標準”，但并不一定就等于這個軟件能夠成為某個企業的解決方案。

就像一個企業通過了ISO 9000，只能說明這個企業具備了質量保證體系的基本條件，還不能說明這個企業的產品質量都是符合客戶要求的，還需要購買者自己判斷。在信息化建設上也是一樣，企業(選購和使用者)永遠是主體。

要想成功地實施ERP系統，應當遵照“知理-知己-知彼-知用”這樣的八字規范化流程，避免盲目性。

只有明了什么是ERP，明白ERP的運行機理，知道它為什么和能夠解決哪類問題?又不能夠解決什么問題?一定要做到知其然更知其所以然，才能對選用ERP系統做出正確的決策。這就是“知理”。

只有牢牢樹立在信息化建設中的“企業主體意識”，深入分析企業存在的管理問題和產生根源，設計出解決這些問題的管理措施和理想的業務流程，才能開始進行ERP系統的選型，這就是“知己”。

在“知己”的基礎上按照規范化的步驟進行選型，排除形形色色的內外上下干擾，才能選準可以解決問題的適用軟件。這就是“知彼”。

最后，絕對不能停留在“成功上線”，要繼續不斷地規范和優化業務流程，深化改革、細化管理，充分運用ERP為企業產生最大效益，這就是“知用”。