我們國家的ERP發展一直都是伴隨著企業的需求在不斷的發展和完善。2003開始，用友開始提出ERP普及化的標準，從此拉開了ERP進軍中小企業的序幕，這一標準的提出使ERP的使用對象發生了根本性的轉變。隨后的一些國際ERP廠商從適合市場需求出發，也紛紛將市場對象從大型企業慢慢的轉變到中小型企業中來。導致了ERP市場新格局的轉變。同時，應運而生的各種ERP廠商不斷涌現，使整個市場進入一個混亂競爭的局面。

面對當今市場各種產品魚龍混雜的局面，該怎么維系市場的良性循環，并結合各種層面的不同需求來制定相應的規則，促進市場走進互惠互利的發展道路上來，是我們國家在實施信息化當前所面臨的問題之一。

為此，筆者認為，目前，國內對ERP系統的講解，并沒有標準，市場上關于ERP的各種書籍有60種以上，但是，都是各家持各家的觀點，其中，有的是以宣傳某個產品為內核，帶有一定的商務傾向;有的偏重于IT，沒有把IT同管理結合起來;更有東拼西湊抄襲者，沒有獨創新意。不像當初MRP II階段，有APICS編寫的AMES(Applied Manufacturing Education Series)那樣的客觀務實、把IT和管理結合起來講解的教材。

從目前國內一些出版物在一些基本論點的提法上，對ERP的理解還存在不少差異，例如:對ERP各個子系統之間的關系上，提出了“相互獨立”這樣違背信息集成的錯誤觀點;在選型問題上，提出諸如“信息化應該從規劃開始而不是從需求開始”這類的模糊觀點，很難起到正確指導的作用。有的出版物把一些本來不夠ERP基本要求的管理系統，也冠以ERP的頭銜……。

這些都會對企業在ERP應用上，產生不良影響，不利于我國ERP事業的健康發展。ERP的概念是Gartner公司首先提出來的，在解釋ERP的定義或內涵時，只能以Gartner的研究報告為準，不要隨意模糊或篡改。

如何制定ERP標準的問題，筆者認為，ERP是一種“優化、集成和規范企業內外業務流程的解決方案”。ERP原本應用于制造業，就制造業而言，有各種不同的行業;在同一行業中，每個企業又由于在產業鏈上所處的位置不同而有不同的業務模式。因此，為了滿足不同企業的需求，ERP系統應當是一種“配置型的產品”。

這也是為什么863自動化領域要提出開發“新一代ERP”的緣由。就是說:在滿足客戶個性化和業務流程變動的需求方面，采用基于組件(構件)的開發技術。在滿足不同應用系統之間的信息集成方面，采用中間件和EAI技術以及面向服務的體系結構(SOA)。

如果要制定“標準”，就不能脫離“流程”、“集成”、“規范”、“優化”、“行業”、“IT支持”等等信息化系統的關鍵詞。ERP系統和早先MRP II系統的一個重要區別就是:ERP是不僅打破企業部門之間的壁壘，而且要打破企業之間的壁壘(打破企業四面墻)，實現供需鏈流程信息管理。如果還是停留在“模塊功能”這樣的“標準”上，那說明不了ERP的本質。