在高科技，汽車，鋼鐵，能源，快速消費品，金融等行業通過使用惠普企業資源管理實施服務解決方案，可以使企業的資源得到統一規劃和運用，降低成本，加快資金周轉，從而改善企業業務流程、提高企業核心競爭力。

方案摘要

惠普企業資源管理實施服務解決方案(HP EnterpriseResource Plan Solution，ERP)，在總結60 多年來服務全球3 萬多家企業客戶的實踐經驗基礎上，以獨特的HP Global Method全球項目管理方法論和八要素ERP實施方法論為指導，依托惠普(HP)全球65，000多位跨行業咨詢和服務專家，從企業客戶的實際需求出發，為其量身規劃、快速實施ERP系統。采用惠普ERP實施服務解決方案，將保證客戶的財務、采購、銷售、生產、庫存等業務部門的協同工作以及信息的實時與共享，實現高效的業務運作，資源的集中及透明管理，在提高企業管理及運營效率的同，顯著增強企業IT 的適應性，增加業務靈活性。惠普企業資源管理實施服務解決方案

方案背景

實施ERP 是提升企業管理能力的必要手段。對中國企業來說，只有依靠管理才能提升企業競爭力。中國的ERP 系統已經發展了十幾年，國家對ERP 項目的投資近10億元。但迄今為止，真正成功應用ERP的企業并不多。ERP 系統建設能否成功，關鍵在于實施。

方案構成與特性

惠普ERP實施服務解決方案為客戶提供全面服務。其核心方法論包括：

四項實施基本方針：構建基本實施模型，準確把握各實施要素的度;建立實施工作路線圖，動態把握各實施要素;把握業務流程優化主線，統領各要素的實施;把握財務核心主線，統領ERP 系統的實施。八項實施要素模型：戰略分析;業務流程梳理;信息化總體規劃;ERP系統配置;應用系統集成;關鍵績效考核指標體系建立;數據挖掘與決策支持;運營維護。

方案實施與交付

惠普ERP 實施服務解決方案的實施分成五大步驟：

● 實施準備階段：確定管理目標、組織期望值以及關鍵的成功因素。建立項目管理組織結構，并對項目團隊進行相關培訓;

● 業務藍圖階段：建立一個關于公司未來的系統規劃以及與其它系統接口的詳細文檔;

● 系統實現階段：根據業務藍圖階段建立的流程和業務需求，完成系統配置和開發，制訂最終用戶工作程序;

● 最終準備階段：完成最終集成測試，最終用戶培訓以及用戶權限，并對ERP生產環境進行檢查和測試;

● 維護和支持階段：將ERP 系統投入運行，并建立用戶幫助平臺對系統運行中的問題提供支持和維護。
客戶受益

實施ERP 可以幫助客戶獲得以下受益：(見圖2)

● 風險最小化：把握財務核心主線，建立起統一、集成、實時共享的財務管理信息平臺，加強對采購、銷售等業務部門的管理和監控，幫助企業規避財務風險;

● 投資回報最大化：確保計劃的準確性和采購流程的優化，降低原材料庫存，減少庫存積壓，擺脫傳統的事務性工作，降低運營成本;

● 改善性能：實現資金和業務的集成，不僅提高數據的準確性，而且簡化財務的業務流程;

● 提高靈活性：通過梳理企業從原材料采購到銷售的整個業務流程，優化管理模式，減少管理層次，改善瓶頸業務，提高企業對于環境變化的適應能力。