(ANS)ERP軟件制造業(yè)+流通業(yè)系統(tǒng)整合的重點(diǎn)在于以O(shè)O對象導(dǎo)向分析上列50個行業(yè)別組件，并透過如硬件芯片組般的共同標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行系統(tǒng)整合，絕對要避免各別重復(fù)開發(fā)相同的組件，因為不僅不符合成本，同時也不夠?qū)I(yè)。

這一部份整合的工作，就必需要有專責(zé)的產(chǎn)業(yè)顧問SA部門進(jìn)行評估，因為這并不是在定TABLE架構(gòu)和規(guī)劃系統(tǒng)劃面的SD作業(yè)，必需從整合上列50個行業(yè)別組件的管理，會計與信息的角度謹(jǐn)慎評估，否則一旦方向偏離，后果就是產(chǎn)生了100個功能類似的進(jìn)銷存項目，同時也沒有人力可以真正深入開發(fā)產(chǎn)業(yè)別50個行業(yè)別組件了。

計算機(jī)的CPU在ERP中可以想象成是進(jìn)銷存和總帳會計應(yīng)收付傳票及稅務(wù)成本傳票的組合，因為ERP中所有延續(xù)性單據(jù)的組合，都會勾稽到進(jìn)銷存的一張單據(jù)，而每一張進(jìn)銷存單據(jù)，也都會勾稽到總帳會計中的一張應(yīng)收付帳傳票與稅務(wù)成本傳票。

這也正是上市上柜公司內(nèi)稽內(nèi)控八大循環(huán)的前三大循環(huán)，銷售與收款循環(huán)，采購與付款循環(huán)，生產(chǎn)與成本循環(huán)的重點(diǎn)所在。

計算機(jī)的芯片組在ERP中可以想象成如工令，進(jìn)出口，訂單，MRP，CRP…等各自有特殊賣點(diǎn)的子系統(tǒng)，計算機(jī)硬件市場所以有今日的光景，這些通訊芯片組，多媒體芯片組，CMOS芯片組，都有不可抹滅的功勞。

在組裝PC時有一個情況值得ERP軟件業(yè)學(xué)習(xí)。

各家ERP的制造業(yè)，物流業(yè)，流通業(yè)的進(jìn)銷存和庫存基本資料，其實(shí)就是不同的主機(jī)板+CPU，至于工令，訂單，采購，進(jìn)出口…子系統(tǒng)就是不同的“IC芯片組”，在組裝PC時，一定可以選用不同家的主機(jī)板+CPU，但是一定僅可以選用一組主機(jī)板+CPU，而不能選用兩組主機(jī)板+CPU，否則組裝的PC除非有三頭六臂，一定會無法激活。

4、如何告別“單打獨(dú)斗”的時代？

(ANS)計算機(jī)的CPU在ERP中可以想象成是進(jìn)銷存和總帳會計應(yīng)收付傳票及稅務(wù)成本傳票的組合，單一版本，如同會計與稅務(wù)成本是同一套的觀念進(jìn)行同一套庫存與進(jìn)銷存的合而為一，是制造業(yè)+流通業(yè)系統(tǒng)整合再簡單不過的道理了！

要解決中大型軟件公司所面臨的共同問題，第一步就是要建立(顧問SA)->(SD)->(CODING)->測試->出機(jī)輔導(dǎo)的項目分工組織，因為小案子可以由PROGRAMMER從頭包到尾，中大型企業(yè)的案子，就不可以用統(tǒng)包的方式，因為每一個案子都做成單人的小型項目，不僅項目因相同系統(tǒng)重復(fù)作業(yè)導(dǎo)致不符合成本，同時也因單人多任務(wù)易成為不夠?qū)I(yè)。

矩陣式組織強(qiáng)調(diào)功能別部門如顧問部門(SA)，應(yīng)用工程部(SD)，應(yīng)用工程部(CODING)，應(yīng)用工程部(測試)，的功能獨(dú)立與客戶整合，以強(qiáng)化每一個部門的專業(yè)知識及資源整合。透過取得ISO認(rèn)證與文件化的觀念，就可以協(xié)同各部門的作業(yè)，并進(jìn)行細(xì)部的分工。

也就是顧問部門(SA)產(chǎn)出產(chǎn)業(yè)分析報告，業(yè)務(wù)流程圖(BFD)，數(shù)據(jù)流程圖(DFD)，實(shí)體關(guān)聯(lián)圖(ERD)，系統(tǒng)功能書(FHD)交接給應(yīng)用工程部(SD)透過TABLE架構(gòu)編輯工具(如W001)和窗體劃面及程序產(chǎn)生器(如WDD)，并清楚交待程序偽碼(PSEUDO CODE)與程序商業(yè)規(guī)則(BUSINESS RULE)最后由應(yīng)用工程部(CODING)根據(jù)SD的TABLE架構(gòu)文件和窗體劃面進(jìn)行CODING作業(yè)，再交由應(yīng)用工程部(測試)即完成整個項目的實(shí)施作業(yè)。

至于矩陣式組織中的項目管理PL人員，和顧問部門(SA)，應(yīng)用工程部(SD)，應(yīng)用工程部(CODING)，應(yīng)用工程部(測試)的專長與工作重點(diǎn)其實(shí)是不同的，在矩陣式組織中，每一個人都必需接受PL專長的訓(xùn)練，也都必需有能力產(chǎn)出項目管理的文件(如OPP)。

但是若負(fù)責(zé)顧問部門(SA)，應(yīng)用工程部(SD)還是以產(chǎn)出需要文件完成為重點(diǎn)，因為對于客戶而言，產(chǎn)業(yè)分析報告，業(yè)務(wù)流程圖(BFD)，數(shù)據(jù)流程圖(DFD)，實(shí)體關(guān)聯(lián)圖(ERD)，系統(tǒng)功能書(FHD)…等才是客戶要的ERP系統(tǒng)文件，整個項目管理的進(jìn)度與成本OPPPL文件僅是ERP軟件公司矩陣式管理的工具，千萬不可本末倒置才是。

ERP軟件跨業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)顧問的最大功能，就是在解決制造業(yè)+流通業(yè)整合或流通業(yè)+制造業(yè)整合的上市上柜企業(yè)ERP軟件跨業(yè)態(tài)整合時，能夠提出一個合理的產(chǎn)業(yè)分析報告，同時主導(dǎo)選用合適而唯一的主機(jī)板+CPU，搭配不同專業(yè)功能的“IC芯片組”，順利引導(dǎo)整個項目在正確的時間，正確的上線和結(jié)案。