下一步該打什么牌？
企業(yè)信息化系統(tǒng)首先應(yīng)該有一種管理思想在里面，而不只是買一套軟件的事。企業(yè)必須有自己明確的目的，在此基礎(chǔ)上才能實(shí)施企業(yè)的信息化，而不是為了信息化而信息化。
高維信誠資訊有限公司副總武瑞建議，在目前的狀況下，首先是上ERP，把企業(yè)的內(nèi)部資源整合好，再進(jìn)行擴(kuò)展，第三步是產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生命周期的管理，第四步是企業(yè)戰(zhàn)略管理即決策。
胡海根指出，企業(yè)上信息化還是要從自己的需要出發(fā)，要看企業(yè)遇到最大的困難是什么，有的企業(yè)是從分銷開始做，把物流控制好再一步步地前推，有一些企業(yè)做好整體規(guī)劃，按照ERP整體的流程一步步地推進(jìn)。
用友軟件U8事業(yè)部副總王鑫則提到，很多企業(yè)對于信息化有茫然的地方，其實(shí)很多企業(yè)可以梳理自己的IT戰(zhàn)略。首先IT戰(zhàn)略是運(yùn)營戰(zhàn)略的一部分，是要為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的。要進(jìn)行IT選型，把有限的資源充分利用，要分業(yè)務(wù)的優(yōu)先級，希望用ERP系統(tǒng)解決管理工作中的所有問題，失敗的可能性就相當(dāng)大。所以，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下降到運(yùn)營戰(zhàn)略再下降到IT戰(zhàn)略，再下降到選型。