ERP的實施原則之一就是專業咨詢公司的輔導，但SEASUN卻堅持以我為主、不斷學習、逐步完善的方針。ERP的管理思想的先進性、科學性是需要結合企業自身情況來吸收的，并不斷呼喚著企業管理的創新。例如：業務流程重組(BPR)階段，Syteline4.5有其標準的流程，SEASUN結合自身向能源管理領域的服務商轉型和快速反應市場的考慮，大力倡導團體學習、頭腦激蕩等學習型組織的實務方法。確定了公司主體業務的物料流轉模式分為備料、生產兩條線并行、銜接——銷售預測驅動主生產計劃、生成MRP、采購單指導采購物料并結轉入庫，以物料準備期、占壓資金量為控制點；合同評審確定銷售定單、直接驅動作業單(計劃)能力平衡后領料生產，成品結轉入庫。此模式充分體現了SEASUN針對用戶個性化設計、獨立定單生產的經營模式，并要求軟件廠商對軟件做大量客戶化和二次開發工作，使Syteline4.5的標準版本向SEASUN定制化。

招數五“難求招招熟，就求一招靈”。

大多數ERP的實施者往往犯的共同錯誤是貪功冒進，求大而全。SEASUN也在實施初期也為此摔過筋斗，值得慶幸的是很快就意識到：實施工作必須劃分出若干戰略步驟、在每一步驟中充分運用靈活的戰術達成目標，慢慢地積小勝成大勝。適時、適度地設立幾個戰略步驟是：整頓公司的所有存貨，盤實帳務，做到帳物相符；劃定產品設計周期，全面整理BOM并納入系統；全面切換物流；以先成本核算為先導，逐步切入應收、應付、總帳地切換財務。并在不同時期部署周密的計劃和考核，力求個個突破最終促成目標實現。SEASUN實施的進程證明，我們依據此方針，已基本熟練地駕御著物流的運作，不敢妄言“笑到最后”，也可以說“笑到現在，繼續在笑著”。

招數六“棋無定式，卻有定理”。

一貫崇尚效率的SEASUN人是不會放過借助ERP實施這個“減員增效”的好機會，更有甚者精兵簡政不光成為目標，也變為手段：裁減原職能重疊的采購部、物料管理部、分供方開發部，成立物流部，總控物流部分的實施，簡化了組織，精簡了人員。這貌似“險棋”的一著是憑借著長期的企業文化積累和業務流程重組的充分、正確——在歷經一個人干兩個人的活的辛苦磨練之后，才發現依據優化后的工作流程借助信息技術本來就能事半功倍的，何樂而不為呢？這樣不僅化險為夷，更是大大鼓舞士氣。

招數七“行百里、半九十”。

——ERP永遠的話題：加強基礎管理。即使實施達成切換和通過驗收，只能說是進程中的段落。因為基礎管理中需要改善的地方是會隨著ERP實施的深入而層出不窮，Syteline軟件也會根據用戶變化的需求升級換代，完善功能。SEASUN人已清醒地認識到加強基礎管理既是輔助實施的重要手段，又是實施的最終目標。必須發揮“夸父追日”的精神將ERP實施的最后一公里也是永遠走不完的一公里——基礎管理“進行到底”。

以上幾點的贅述，只能說是Syteline4.5在SEASUN的實施中的體會點滴，不敢妄言成功經驗，切忌照搬照套。只想再羅嗦一遍的是：ERP實施一定要“自醫自病、洋藥中吃”；我們的目的是“只有醫好病，方能不罔化藥錢”。