繪制ERP藍圖

中國石油物資信息化規劃正在實現，“數字中油(又稱IT總體規劃)”漸行漸近，成為博覽會關注的焦點。

中國石油物資信息化建設將朝著“共享、效率、效益”的三大目標，堅持“整體規劃、統一標準、分步實施、務求實效”的原則，緊密結合電子商務和物資采購管理的需要，充分利用現有資源，逐步規范和共享，實現企業的持續有效發展。中國石油推行物資信息化建設近4年來，成績斐然。在13家油田企業中，有9個單位開發運行了物資管理信息系統；在20個煉化企業中，已有16個單位開發運行了這套系統。

中國石油電子商務部介紹了物資信息化分步走策略，堅持“三步走”計劃：第一步是通過宣傳和培訓，提高人員的思想認識和業務素質。第二步是建規立范。相關應用系統要向標準和規范靠攏。在第一步的基礎上，組織相關的技術和業務人員，結合內控體系建設的要求，制定相關的標準規范，逐步推行并應用。通過標準規范的應用，為控制、交流、共享、統一奠定基礎。第三步是交流與完善，包括母子公司內各部門及各地區公司之間的交流與統一，實現信息共享、資源共用。

物資信息化的標志是什么？中國石油推出了“四化”標準，即人員素質復合化、基礎數據標準化、管理流程規范化、業務處理自動化。在該標準指引下，逐步解決信息“孤島”問題，推進規范統一和網絡平臺之間的集成工作，實現不同地區、不同系統間業務數據的銜接和物流、資金流、信息流“三流合一”，建立協調、高效、集成的電子商務應用系統，最終實現戰略、財務、人力資源、產業供應鏈、采購、庫存及運輸等管理系統的集成，提升中國石油核心競爭能力。

數字企業戰略構想

有業內人士指出，實施ERP是一場管理理念的革命，ERP是改革的“催化劑”，建設以ERP為主線的信息系統是中國石油提高整體競爭力的重要舉措，對推進體制改革、強化成本控制、提高管理水平、提高經濟效益意義深遠。

中國石油的信息化戰略，是要實現以財務管理、人力資源管理和產業鏈管理三大主線為軸心的全面信息化，實現企業管理理念、流程和管理方式的徹底變革。通過進一步推動以ERP為主線的信息化建設，推動用信息技術改造提升傳統產業的進程，建成整體集成的上下一體化的信息系統，促進企業經營管理水平的提高。

當前，中國石油的信息化建設正處在從離散走向集成、從局部走向整體的重要轉變時期。有關人士指出，要實現企業的“IT總體規劃”，建設數字企業，必須抓好四個方面的工作：一是思想認識問題。領導重視，認識到位，是物資信息化成功的重要保障；二是統一集成問題。統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理，步調一致才能實現管理業務的集中統一管理；三是尋求合作問題。在信息化潮流中，任何企業都不可能關起門來搞信息化，只有尋求合作，才能實現進步與雙贏；四是人才問題，切實加強信息化隊伍建設，奠定信息化的根基。

從中國石油電子商務博覽會這個窗口，我們看見了中國石油推進信息化建設的決心，看到了數字企業這個漸行漸近的戰略構想。