水到渠成 所欲即所求

長豐內飾對于ERP的認識與DCMS的經營理念不謀而合，因此雙方的合作也就是水到渠成的事情。正如長豐內飾總經理陳總所言，“這就是我們想要的ERP系統和實施合作伙伴。”

憑借足夠成熟的產品和標準化實施，DCMS致力于為客戶提供一步到位的交付服務，并最大限度地為企業客戶節約總體擁有成本。其產品經過了20多年的不斷完善和全球14000余家企業的應用檢驗，具有較高的成熟度。對DCMS來說，產品的成熟和完善不僅降低了軟件自身的成本，也使得實施難度大大降低、實施周期有效縮短，從而有效控制了服務成本；對企業客戶而言，成熟的系統則能夠減少無謂的風險，節省大量的后期維護支出。

長豐內飾公司先后接觸了國內外大大小小不下幾十家ERP廠商，對產品成熟度和穩定性的考察慎之又慎。長豐內飾是以品質致勝的制造型企業，對于質量管理、生產管理要求極高，要求信息系統必須足夠穩定，而且功能與企業自身的行業特性一定要相契合。長豐內飾最終選擇的神州數碼易飛ERP，包括基本信息及管理維護系統、存貨管理等十余個模塊，均與長豐內飾迫切需要嚴格要求的環節相對應。

在實施服務上，DCMS建立了一套嚴謹的實施系統和實施方法，以及完善而高效的服務體系，從人員配置、日程規劃、對話通道、培訓體系、文檔記錄等多方面保證交付。借助制度化、系統化的服務流程，DCMS能確保客戶提出的每個問題都得到及時的響應和處理，并讓每個客戶都在培訓和實戰中掌握以后順利應用的技能。無疑，這樣的交付正是長豐內飾所期望的，同降低TCO的初衷也完全相符。

標準化交付 初現信息化管理的春天

基于長豐內飾在認識上同DCMS驚人的一致，需求上同DCMS的產品與服務也高度契合，項目的成功已經不存在任何懸念了。在DCMS的標準化交付之下，長豐內飾迎來了信息化管理的第一個春天。

DCMS在實施之前理順了長豐內飾的企業組織結構和業務流程，遵循先固化再優化的螺旋式上升法則，為分步實施掃清了障礙。與此同時，培訓工作也同期進行。在項目實施過程中，神州數碼顧問對長豐內飾員工展開了一系列有針對性的培訓，生產、銷售、財務等各部門領導首當其沖，成為培訓的第一批對象。長豐內飾公司主要領導對于項目的實施給予了極大的支持，這一切很大程度上促成了ERP系統的及時上線。

易飛ERP系統成功上線后，經過一段時間的應用，庫存出入單據時差控制在了半天以內，庫存準確率由原先的 60%上升到98%，成本準確率也由原來的80%上升到97%。總而言之，長豐內飾不僅能夠輕松應付訂單的交付，而且對訂單利潤有了更準確的把握。在有效控制企業經營總體擁有成本的同時，長豐內飾對市場的快速反應能力和應變能力較之以前也大大提高。

長豐內飾陳總在經歷了ERP從實施到應用的整個過程后，感慨頗深地說道，今后的競爭，更多的就看誰的總體擁有成本更低、誰的訂單交付能力更強、誰的管理做得更精細更到家。正是由于公司對ERP的交付和信息化TCO的成功把握，長豐內飾信息化項目的實施和應用才取得了極大的成功。借助ERP的信息管理，長豐已經實現了公司經營成本的降低，以及對訂單的完美交付，下一步，將有望在管理和經營上實現更新更高的突破。