現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，上加工中心
對(duì)于投資硬件還是軟件，這個(gè)問題要看企業(yè)的實(shí)際情況而定。光投資哪一項(xiàng)不是上策！如果只投資硬件，沒有軟件的支持，那是事半功倍，反之亦然，這需要人員管理和知識(shí)管理都到位才行。記得我原來的公司準(zhǔn)備上ERP來提升管理，我與幾家做ERP的公司聯(lián)系、探討過，最終沒做。原因很簡(jiǎn)單：一是上了ERP后，需要硬件支持，但公司目前尚無能力兩者兼顧；二是管理層的知識(shí)素養(yǎng)達(dá)不到ERP的要求；三是如果上了ERP后，管理體系要求配置的人員的文化水平高，目前人員素質(zhì)無法滿足。
現(xiàn)在流行的一句話：上ERP是找死，不上ERP是等死。目前，市面上的有關(guān)ERP的討論很多，成功的不多，現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，還是上加工中心。將生產(chǎn)搞上去，經(jīng)濟(jì)效益好了，在生產(chǎn)中摸索、設(shè)計(jì)適合自己公司的ERP才是上策。(張連湘)