信息中心
轉型期企業的決策困惑：加工中心還是ERP？
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300萬的投入太大了
案例不是硬件和軟件之爭，而是業務與信息化之爭。企業的所有投入，歸根結底，是要獲得利潤。如果預測建成三個加工中心后有足夠的業務，那么應該毫不猶豫地上加工中心。企業信息化是為業務服務的，不能為信息化而信息化。另外，信息化的原則應該是簡單、夠用、實用。對于一個產值1～2億元的制造企業，我認為300萬的信息化投入太大了。一個CIO，應該從企業戰略和經營的角度考慮信息化的投入和規劃。（趙希林）
300萬的投入太大了
案例不是硬件和軟件之爭，而是業務與信息化之爭。企業的所有投入，歸根結底，是要獲得利潤。如果預測建成三個加工中心后有足夠的業務，那么應該毫不猶豫地上加工中心。企業信息化是為業務服務的，不能為信息化而信息化。另外，信息化的原則應該是簡單、夠用、實用。對于一個產值1～2億元的制造企業，我認為300萬的信息化投入太大了。一個CIO，應該從企業戰略和經營的角度考慮信息化的投入和規劃。（趙希林）
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