寧武強寄厚望于這兩個人，他們的意見都對，同樣都是花600萬元，到底哪個方案更合適呢？事實上這么一搞，事情都弄大了，這已經不是一個簡單的投資方向問題，本質上是企業新商業模式的問題了。這也逼著他思考了許多新的問題。公司到底是一個優秀的包裝機械加工企業，還是一個網絡化的包裝機械供給企業？
從8月份到現在已經召開了10多次會，大家的核心意見還是這兩個。公司聘請了咨詢公司做信息化項目的全程輔導，希望他們幫助決策，但是咨詢公司短時間內也拿不出有說服力的建議。再不做決策，原計劃10月份完成的選型工作將延遲，明年通過信息化手段完成公司轉型的問題也無法實現。
寧武強思考良多，到底應當如何決策？這600萬元是買加工中心還是ERP？（王海嘯）