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轉(zhuǎn)型期企業(yè)的決策困惑：加工中心還是ERP？
董事長兼總經(jīng)理寧武強說，走信息化之路就是要投錢的，舍不得錢就做不成事。我們早幾年快速發(fā)展，不就是靠這樣的勇氣嗎？對于一個處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，為信息化項目專門列出了300萬元的投資已經(jīng)非常不容易了。但事情不是這么簡單，老總工與信息主管意見相左。
總工何援朝是總經(jīng)理寧武強的鐵桿，一起共事有20多年了，集體企業(yè)的時候就在一個車間干活。他并不反對上信息化項目，但是這樣的上法他是不滿意的，他曾和董事長商量增加三個加工中心，總投資要600萬元，估計要受到嚴(yán)重影響，這是他多年的夢想。
總工何援朝是總經(jīng)理寧武強的鐵桿，一起共事有20多年了，集體企業(yè)的時候就在一個車間干活。他并不反對上信息化項目，但是這樣的上法他是不滿意的，他曾和董事長商量增加三個加工中心，總投資要600萬元，估計要受到嚴(yán)重影響，這是他多年的夢想。
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