江西武寧官蓮包裝機械有限公司是當?shù)氐囊粋€大戶，最近幾年發(fā)展很快，企業(yè)處于典型的從一億元產(chǎn)值向兩億元轉(zhuǎn)型的關鍵時期，以前三個網(wǎng)管的計算機室升級成六個人的信息中心，而且還請了同行一家大企業(yè)的項目經(jīng)理陳金星做信息主管。公司計劃引進全套的ERP系統(tǒng)與CAD/PDM系統(tǒng)，加速向兩個億挺進。
公司的主要業(yè)務在華東華南，在中小型包裝機械的區(qū)域市場有20%以上的份額，在這個行業(yè)里是很高的。現(xiàn)在不僅面臨著產(chǎn)品的升級換代，還有管理提升的問題。同行也是異軍突起，競爭還是合作一直困繞著企業(yè)的領導層。同時面向更大的市場如何運作？事情自然是越來越多。對于一個轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，目前是一個重要的拐點，所以公司上下對項目規(guī)劃非常重視，在項目的整體規(guī)劃與投資上沒有多大的分歧。