8、為領導提供輔助決策依據：XY-ERP提供的領導決策系統集成了幾乎所有各子系統的數據，系統提供的查詢方式比較靈活，查詢結果比較直觀，可以靈活選擇數據表格或圖形方式顯示結果，為領導決策提供了一定依據。

9、奠定企業未來發展的基礎：建立起高速運轉的計算機通訊網絡，實現多平臺、多操作環境的信息共享機制，克服單一實施造成的信息孤島，實現企業內部的信息集成，實現與Internet的信息集成，可以實現網上訂貨、網上質量查詢和服務；培養和鍛煉一批懂技術、會管理的人才，為企業的后繼發展提供了人才保證；確定了企業信息建設的發展方向，為企業發展成為信息化、數字化的現代化企業奠定了良好的基礎。

四、ERP系統實施的體會

XE-ERP項目得以順利實施，得益于以下幾個方面。

1、決策層的支持：ERP系統不是單純的計算機項目，而是一項管理系統工程，項目實施過程中，企業決策層多次召開會議聽取進度匯報、布置、協調整個項目的進行，對出現的問題果斷進行處理，有力地推動了整個工作的開展。

2、嚴格的項目管理：項目管理是保證項目合理、順利進行的可靠保證，是計劃得以實現的基本保證，項目管理涉及到計劃安排、企業資源的調度等敏感的問題。

3、適時的資金保證：在資金上實行專項資金政策，保證了整個項目的順利實施。

4、有效的、不間斷的員工培訓：通過對員工有效和不間斷地培訓，使他們的計算機水平有很大提高，為系統的使用提供保障。

5、變管理思想和管理模式：實施ERP系統實際上就是改變現有的管理模式和管理思想，由傳統的管理模式向以市場為導向、以效益為中心的科學規范化的企業管理模式轉變，管理思想和管理模式的轉變，對實施ERP系統的成功實施起了關鍵的作用。

6、嚴格的時間管理與有效的計劃控制：項目組制定了詳細的整體實施計劃、指導計劃、滾動計劃等，同時采用了一系列有效的時間管理方法。

7、認真的階段性總結：一個階段工作完成后，必須及時總結該階段取得的成績和存在的不足，考察階段目標是否如期達到，為下一階段目標及任務的完成提供可借鑒的經驗。

8、實事求是、遵循漸進原則：實施過程中，要遵循科學的實施方法，既不能操之過急，也不能把時間拖得太久。操之過急則可能“欲速則不達”，拖得太久則會推遲效益的獲取，也不利于保持員工工作的積極性，因此成功的機會也會相應減少。

9、格執行項目監制制度：由企業內部的審計部門和軟件商的咨詢部門組成的監督機構，對整個ERP項目的實施進行風險分析和跟蹤，及時提出防范措施。監督貫穿于項目從規劃、準備、實施到系統運行的全過程，跟蹤實施進展和工作質量，保證項目實施得到有效的控制和達到預期目標。