三、抓藥：選擇軟件商
只有通過科學論證確認ERP能為本公司解決實際問題，提升企業管理才做第三步選擇合作伙伴，具體步驟：
1、初步篩選：根據自身的規模和需求分析篩選出適合本公司需求的軟件商。
2、從以下幾方面進一步考察軟件商的綜合實力：
（1）有成熟、定型一定用戶群的ERP的軟件開發商；
（2）軟件的研發隊伍和開發工具,能適應本企業發展的需要；
（3）具有豐富經驗的實施咨詢顧問群；
（4）參觀和考察軟件商(與本公司同類型企業)的成功客戶；
3、軟件演示
經過前兩步的選型工作，篩選出三到四家符合條件的軟件商來公司作功能詳細演示，這是軟件選型的最后一關也是最關鍵的一步，為此公司應做好如下數據準備：
（1）準備一個基本型產品的BOM；
（2）定義基本型產品的零部件自制、采購屬性、庫存屬性；
（3）定義零部件的加工中工作中心、加工工藝路線；
（4）準備一部分采購、銷售合同
軟件演示以基本型的產品數據為模型，一條以MRP為主線，從主計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間任務、車間作業計劃到生產完工入庫的順序來測試軟件的生產計劃系統功能；另一條以采購計劃、供應商到貨管理、采購入庫和財務應付帳管理。既要演示單個模塊的功能，又要演示它們之間的集成性，只有這樣企業ERP的選型真正能做到以我為主，否則只能落入軟件商精心設下的圈套。
經過以上三步選出符合公司要求的軟件，再根據公司實際的需求再選配所需的模塊，做到既能滿足公司的需求，以不會浪費資金購置一些沒有需求的模塊。