ERP的實(shí)施是是全體員工的項(xiàng)目，更企業(yè)一把手的項(xiàng)目，所以，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目一開始，企業(yè)的一把手必須參加，沒有什么理由回避ERP項(xiàng)目實(shí)施的工作。
可行性分析的工作內(nèi)容：
企業(yè)當(dāng)前的管理基礎(chǔ)
企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)水平
資金預(yù)算
人員素質(zhì)評估
企業(yè)的業(yè)務(wù)流程測評
企業(yè)管理中存在的問題
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范
企業(yè)和管理機(jī)制與組織行為 
可行性分析的結(jié)果:
企業(yè)根據(jù)對上述各項(xiàng)內(nèi)容的評估考核結(jié)核編寫可行性報告，主要包括以下內(nèi)容:
人員的可行性
經(jīng)濟(jì)上的可行性
技術(shù)上的可行性
企業(yè)管理機(jī)制與組織行為的可行性
可行性分析是企業(yè)成功實(shí)施ERP的重要前提，是實(shí)施ERP項(xiàng)目必不可少的步驟，是企業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目過程的總體藍(lán)本。
2、企業(yè)立項(xiàng)ERP
企業(yè)在進(jìn)行可行性分析后，如果認(rèn)為，現(xiàn)在具備實(shí)施ERP項(xiàng)目的條件，就可以根據(jù)可行性分析報告立項(xiàng)ERP，立項(xiàng)的工作內(nèi)容：
決策ERP項(xiàng)目是否實(shí)施、什么時候?qū)嵤?BR>分析企業(yè)現(xiàn)有問題
明確實(shí)施ERP要為企業(yè)解決那些問題；
確立企業(yè)實(shí)施ERP企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)
分析實(shí)施過程可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險因素與應(yīng)策略
確立ERP項(xiàng)目實(shí)施總體規(guī)劃
ERP項(xiàng)目資金分析預(yù)算
在立項(xiàng)ERP過程中的每一項(xiàng)工作都必須有專人負(fù)責(zé)，最后以正式的書面報告遞交給企業(yè)的決策層，通過會議確定最終結(jié)果
3、組建項(xiàng)目小組
ERP項(xiàng)目小組，在ERP實(shí)施過程中，是軟件廠商與實(shí)施ERP項(xiàng)目企業(yè)間的橋梁。是一個有規(guī)章制度、有責(zé)任、權(quán)力、有實(shí)際工作崗位與工作內(nèi)容的有效部門。與企業(yè)的其他部門一樣是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中一成員。
項(xiàng)目小組的組成：
企業(yè)高層管理(一把手)、中層、管理決策人員、技術(shù)骨干一線的工作人員
企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)支持、二次開發(fā)的專業(yè)技術(shù)人員（要求有實(shí)際ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人）
軟件廠商的項(xiàng)目實(shí)施小組
在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須建立一個有實(shí)效的項(xiàng)目小組，否則項(xiàng)目會被無期限推遲、最終使項(xiàng)目實(shí)施失敗。
4、ERP軟件選型
ERP軟件選型過程就決定的ERP項(xiàng)目風(fēng)險中軟件風(fēng)險的大小，所以選型時，要千成小心，不可輕聽輕信。選型時應(yīng)有遵循好用、實(shí)用、可發(fā)展的原則。
軟件選型前要組建好選擇軟件的人選（實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)最重要，學(xué)術(shù)、理論、權(quán)威都代替不了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）
界定軟件廠商范圍（國內(nèi)、國外、大公司、小公司，一定做到貨比三家）
考慮軟件的性能（管理功能、技術(shù)性能——安全性、速度、可操作性、可擴(kuò)展性;實(shí)施服務(wù)質(zhì)量、廠商合作態(tài)度）
結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定軟件的價值范疇
確定與軟件廠商合作
軟件選型時，要充分與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合。
5、ERP項(xiàng)目實(shí)施
ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程，是企業(yè)與軟件廠商之間相互學(xué)習(xí)與合作的過程，合作的質(zhì)量直接決定ERP項(xiàng)目的實(shí)施效果與進(jìn)度。項(xiàng)目小組在整個過程中起著最關(guān)鍵的作用。
交流、溝通無時、無處不在，是保證項(xiàng)目實(shí)施時效最有效的方法
在充分交流、溝通的基礎(chǔ)上建立可操作性強(qiáng)的實(shí)施計劃
實(shí)施過程要有效地控制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度（企業(yè)與軟件廠都有責(zé)任）
做階段性分析，并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整實(shí)施計劃
如果企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目，可以按上述內(nèi)容踏踏實(shí)實(shí)去做，會及大提高企業(yè)ERP項(xiàng)目的成功率。當(dāng)然，不同的企業(yè)會有不同的情況，但上述內(nèi)容是每個實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)都必須做的工作。
要想提高ERP項(xiàng)目的成功率，企業(yè)在一定做長期準(zhǔn)備，還要“以人為本“。
希望對實(shí)施ERP的企業(yè)有所幫助.如需要進(jìn)一步探討可以隨時與我們聯(lián)系，我們會真誠地幫助您的企業(yè)進(jìn)行ERP項(xiàng)目實(shí)施咨詢。