今天企業(yè)要發(fā)展，就不能與信息化完全脫離
要進(jìn)行信息化建設(shè)，就不能不問(wèn)ERP
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如何提高ERP項(xiàng)目的實(shí)施成效，是每個(gè)現(xiàn)在或?qū)?lái)準(zhǔn)備實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。根據(jù)這幾年對(duì)ERP實(shí)施的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在這里做一下簡(jiǎn)單的探討。
首先，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目：
企業(yè)實(shí)施ERP是風(fēng)險(xiǎn)與效益并存的系統(tǒng)工程，ERP不僅是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，也是徹頭徹尾的人的項(xiàng)目。不客氣地講，成功實(shí)施ERP可以說(shuō)是企業(yè)的一次‘革命’；
企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目更多的是利用其中所包含的先進(jìn)的管理思想與管理模式去規(guī)范企業(yè)，提高企業(yè)的管理水平和生存發(fā)展能力，而不是企業(yè)要求ERP軟件，按現(xiàn)行管理方法進(jìn)行計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)，來(lái)個(gè)手工操作大翻版。
其次，在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立全局的工程化的概念：實(shí)施ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，從可行性分析到項(xiàng)目的售后服務(wù)，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、資金，因此，為提高企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的成功率，必須以工程觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待ERP的實(shí)施ERP項(xiàng)目實(shí)施工程化的階段劃分:
實(shí)施ERP項(xiàng)目可行性分析
立項(xiàng)ERP
組建ERP項(xiàng)目小組
ERP軟件選型
與ERP廠商合作、ERP項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目驗(yàn)收
售后服務(wù)
1、企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目為什么要進(jìn)行可行性分析?
企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行可行性分析，是企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)一步了解與正確認(rèn)識(shí)的過(guò)程，是企業(yè)對(duì)本身進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)與解剖的過(guò)程，是決定企業(yè)是否具備實(shí)施ERP項(xiàng)目所要求的條件的科學(xué)論證，也是企業(yè)立項(xiàng)后對(duì)ERP軟件選型的重要依據(jù)。
實(shí)施ERP前沒(méi)有科學(xué)的可行性分析，企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)、外部環(huán)境認(rèn)識(shí)不夠，準(zhǔn)備不足，倉(cāng)促實(shí)施，帶有一定的盲目性。可行性分析是企業(yè)成功實(shí)施ERP的重要前提，是實(shí)施ERP項(xiàng)目必不可少的步驟。
因此，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目前，是否做科學(xué)的可行性分析，直接決定著ERP項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果——成功、失敗;
可行性分析的原則：
全面性
層次性
科學(xué)性
可操作性 
可行性分析內(nèi)容：
人員的可行性
經(jīng)濟(jì)上的可行性
技術(shù)上的可行性
企業(yè)管理機(jī)制與組織行為的可行性
可行性分析的參與人員:
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（一把手）
高中管理決層
企業(yè)的技術(shù)人員
一線(xiàn)工作人員代表