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評估檢核表 如何選擇正確的ERP系統(tǒng)?(二)

十、主生產(chǎn)排程
提供主生產(chǎn)流程整合(MPS Consolidation),計算出各期推算庫存、可承諾數(shù),發(fā)出計劃訂單、行動訊息,作為決策輔助,可對不同的生產(chǎn)及接單模式,提供多樣的計劃策略,可設(shè)定預(yù)測對象,提供凈預(yù)測(不含已接訂單)或毛預(yù)測的模式,及沖銷對象,支持需求時柵(Demand Time Fence)以及計劃時柵(Planning Time Fence),提供主生產(chǎn)流程模擬,關(guān)鍵零組件需求模擬擬、關(guān)鍵工作中心產(chǎn)能負(fù)荷模擬,支持材料表“替代結(jié)構(gòu)”,提供POQ、LFL、FOQ等批量法則,提供安全時間,較加長前置時間更能有效解決遲交問題,提供避險庫存(Hedge Inventory) 。 
十一、材料需求計劃
提供“再生法”及“凈變法”,提供行動訊息,先將在途訂單催入后,才依不足量發(fā)新單,內(nèi)部計算精細(xì)到日、外部審視提供日、周、月,使用保留量的觀念,提供POQ、LFT、FOQ等批量法則,提供“資料溯源”(Pegging Data),記錄“毛需求”及“計劃收料”的資料來源,支持材料表替代結(jié)構(gòu),提供安全存量、最小訂購量批量、倍數(shù)、固定訂購數(shù)量,提供安全時間,較加長前置時間更能有效解決遲交問題,提供避險庫存(Hedge Inventory),提供未來庫存金額及采購、外包金額推算報表 
十二、采購管理
1. 采購流程:支持請購、訂購、審核、發(fā)單的作業(yè)流程,支持人工、材料需求計劃(MRP)、合約、再訂購點(diǎn)(ROP)..等多種請購方式,MRP提供行動訊息,對在途的訂單重新計算建議交期及數(shù)量,采購員可依此資訊催料,提供請購、訂購、發(fā)單、驗(yàn)收等狀況的追蹤資訊,提供非標(biāo)準(zhǔn)品請購作業(yè),請購可區(qū)分類別,如生產(chǎn)用料、費(fèi)用、固定資產(chǎn)。
2. 采購單價:單價可設(shè)定至廠商、計量單位、計價單位、幣別、報價條件、生效日期、失效日期、訂購批量及倍數(shù),可設(shè)定數(shù)量區(qū)間對應(yīng)的折扣后單價,訂購作業(yè)的單價嚴(yán)密控管,按預(yù)設(shè)資料拉出,訂購數(shù)量自動考慮預(yù)設(shè)的計量單位、批量、倍數(shù)、數(shù)量價格折扣。
3. 作業(yè)輔助:核準(zhǔn)的訂購資料可依設(shè)定條件,自動匯總采購訂單,減少作業(yè)成本,采購訂單可FAX、E-Mail或轉(zhuǎn)成XML透過Internet發(fā)至廠商,記錄采購過程中有經(jīng)過修改的單價、數(shù)量、需期、廠商的資料,提供主管追蹤,提供訂單類別、庫存分類、庫存次分類等的期間采購金額統(tǒng)計,提供多頁、多欄、多用途的備注。

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