ERP是20世紀(jì)90年代美國開始流行起來的一種企業(yè)管理信息化的方法和工具。ERP與全球化的買方市場環(huán)境相適應(yīng)，在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，加入了分銷和人力資源等條件與企業(yè)資源獲取和利用相關(guān)的管理內(nèi)容，力求解決企業(yè)資源的最優(yōu)配置問題，以產(chǎn)生最大的企業(yè)效益。 
誰需要ERP
投資者需要企業(yè)ERP 
無論是中國、日本的信貸銀行，還是美國、加拿大的股票投資基金，甚至廣大散戶投資人，無一例外地都要關(guān)心其投資的安全與增值。在今天的信息化浪潮中，通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以通過自己的ERP系統(tǒng)及時地將自己的資源獲取情況和轉(zhuǎn)換增值能力與運營效果報告給投資人，使投資人可以深入、全面地掌握企業(yè)的管理水平和經(jīng)營績效，這就大大增進了企業(yè)與資本市場和投資者的溝通，使社會資本集中流向高成本、高回報的行業(yè)和企業(yè)。在一定意義上，ERP是企業(yè)進入資本市場的入門證。 
政府需要企業(yè)ERP 
對國有企業(yè)，政府就是所有者、投資人，如前所述，它當(dāng)然希望通過高效的信息系統(tǒng)地掌握企業(yè)的情況，以有效地實施監(jiān)控與管理。對其它企業(yè)，政府至少也要在稅收和信用兩方面實施監(jiān)管。 
市場鏈需要企業(yè)ERP 
我們的企業(yè)要在國內(nèi)、國際兩個市場上站穩(wěn)腳跟，必須打造出自己的大型企業(yè)集團，并以之為核心，向上聯(lián)合優(yōu)秀的供應(yīng)商，向下聯(lián)合廣大的客戶群，凝成一股勁，組成我們的供應(yīng)鏈、市場鏈。在這種優(yōu)化組合的供應(yīng)鏈中，企業(yè)間信息共享、對市場同步響應(yīng)，品牌、管理、技術(shù)、人才、業(yè)務(wù)等多種資源協(xié)同運轉(zhuǎn)。在這種巨大的供應(yīng)鏈中，核心企業(yè)的ERP成為神經(jīng)中樞，各成員企業(yè)的ERP都要能與之良好地鏈接，共同組成整條供應(yīng)鏈的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。因此，擁有良好的ERP，才能擁有供應(yīng)鏈的入門證。
企業(yè)自身管理水平的創(chuàng)新與提高需要ERP 
通過實施ERP等管理信息化工程，利用計算機的準(zhǔn)確性、非情感性，借助網(wǎng)絡(luò)的及時性、公眾性，就可使企業(yè)的信息流、資金流、物資流和工作流集成和整合，從而硬化基礎(chǔ)管理，集成部門管理，優(yōu)化戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)決策過程科學(xué)化、工作流程科學(xué)化、員工行為科學(xué)化，極大地提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，提高企業(yè)的資源配置效率和競爭能力。現(xiàn)在我們抓供應(yīng)鏈，抓客戶關(guān)系，抓ERP，主要要抓的就是信息流，要管的是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。 
怎樣選ERP
調(diào)研表明，企業(yè)上ERP，完全靠自我開發(fā)，風(fēng)險巨大。受企業(yè)資源、人才的局限，企業(yè)的IT力量通常達不到開發(fā)ERP這些大型軟件系統(tǒng)所要求的水準(zhǔn)，也跟不上IT技術(shù)進步和管理創(chuàng)新的步伐，容易出現(xiàn)起點低、規(guī)劃差、過程長、更新慢和偶得成功后卻留不住相關(guān)人才等眾多問題。 
實踐證明，采購?fù)ㄓ蒙唐奋浖M行適度二次開發(fā)，符合社會專業(yè)化分工協(xié)作的規(guī)律，取得成功者較多。專業(yè)的ERP公司通常擁有一群既懂管理又懂IT的人力資源，通過學(xué)習(xí)國外企業(yè)管理軟件的理念和模式，逐步集成出了一套適用于中國企業(yè)的ERP軟件，并在迅速擴大的市場中不斷改進、優(yōu)化和完善。軟件公司之間激烈的市場競爭更迫使他們在優(yōu)化其產(chǎn)品的同時，不斷完善對用戶的服務(wù)，從一次性賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向長期賣服務(wù)，促進了軟件公司與企業(yè)用戶長期保持互需互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。由于用在ERP系統(tǒng)上的投入一般在系統(tǒng)運行后1～2年就能收回，因此，采購商品軟件相對而言具有起點高、見效快、服務(wù)好、易升級等明顯優(yōu)點。