第三次上馬ERP“一次性上線成功”，除了有前兩次ERP的鋪墊外，還得益于華鵬有個強硬的“一把手”站在第一線推動。

53歲的郭道鵬看上去有些文弱，卻有著不同常人的主見、果斷和雄心。他曾在華鵬創(chuàng)辦初期，把新壩鎮(zhèn)(華鵬所在地)的1000多戶農(nóng)民的土地收過來，由他從鄰近的安徽省雇人機械化耕種，把糧食免費分給農(nóng)民并發(fā)給補償款。失去土地的農(nóng)民變成了拿工資的華鵬員工，華鵬也因此得到了一批穩(wěn)定的勞動力，皆大歡喜。從1979創(chuàng)建始，華鵬就是這樣按照郭道鵬的設(shè)計一步步地從一個鎮(zhèn)辦企業(yè)變成了被科技部認定的“電力電器產(chǎn)業(yè)化基地骨干企業(yè)”，成為一個擁有12家全資及控股公司的集團公司，先后通過了ISO9001和ISO14000。

聽郭道鵬講信息化，記者感受到的不僅僅是業(yè)務和技術(shù)，還有一種政治成份摻雜其中――他把自己對企業(yè)的治理意志和發(fā)展遠景與推動信息化融為一體了。換句話說，他對信息化的推動不僅是業(yè)務的需要，還有政治的需要。這兒所說的政治，主要指企業(yè)理念、文化、用人和管理體制。

譬如，他曾巧妙地用ERP解決了“人的問題”。“企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，那些只熟悉傳統(tǒng)管理的干部就跟不上了，因為這個裁他們，未免少了點人情味。如果你推ERP，啟用新的管理思想與手段，不用我講話，他們就會自愧不如，主動退下來，還退得心服口服。”現(xiàn)在華鵬通過招聘和自行培養(yǎng)，員工擁有大專以上文憑的占到了73%，管理人員100%是大學本科。

其實，政治驅(qū)動還包括了企業(yè)高層推動ERP的決心。為了第三次實施ERP，華鵬抽調(diào)骨干和大學生成立了專司ERP實施的管理機構(gòu)――管理部。用友實施人員一進駐，管理部全力配合，“用友說要開個什么會，就馬上開會，用友說要辦個什么事，馬上就辦什么事，流程整合得很快。”管理部主任唐泰華說。

這期間郭道鵬則坐鎮(zhèn)前沿指揮，有時一天要開5個會，誰也不敢請假。“說8點開會，沒有人敢8點5分到。”有一個公司的老總到太原開會，剛下飛機就接到管理部的電話，問為什么沒參會，董事長發(fā)火了。這位老總馬上買了臥鋪汽車票連夜返回揚中。

郭道鵬對子公司的經(jīng)理說:這是一個老板工程，所有的老總都有第一責任。你如果不會或不懂，請你自動辭職。