作為華鵬的創(chuàng)始人，郭道鵬最清楚華鵬信息化急需解決的問題是什么。“華鵬的生產(chǎn)太個性化了，”郭說。我們的母線、橋架，要根據(jù)用戶房子的高低尺寸來確定規(guī)格與配件，每個用戶的情況都不相同，有些產(chǎn)品的差異甚至精確到毫米，這給我們帶來一個很大的問題――非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)占到了90%，產(chǎn)成品多達(dá)53000余種。這對降低成本是個很大的挑戰(zhàn)。以生產(chǎn)用料為例，如果是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，一塊板材你可以在流水線上充分套裁，一點(diǎn)都不浪費(fèi)，非標(biāo)生產(chǎn)就很難做到。生產(chǎn)的個性化還影響到對設(shè)備工藝、生產(chǎn)進(jìn)度以及產(chǎn)品成本的掌控，“可以說難題是一個接著一個來”。

自稱不懂ERP軟件的郭道鵬斷言，華鵬“十年磨一劍”搞出來的套料裁剪(CAD)、BOM(物料清單)和生產(chǎn)流程系統(tǒng)是成功實(shí)施ERP最重要的基礎(chǔ)。聽來似乎有些武斷，細(xì)想?yún)s不無道理:財(cái)務(wù)講究精確核算，但如果生產(chǎn)物料控制“大約母”，譬如系統(tǒng)反映某種材料用了0.3，實(shí)際卻是0.5，就會導(dǎo)致核算不精確，后面輸出來的東西就變成垃圾了，這不僅影響到成本控制，更影響到銷售和參與招標(biāo)報(bào)價。實(shí)施ERP最重要也是最難做的是BOM和業(yè)務(wù)流程。

“要說前兩次ERP的教訓(xùn)，問題也出在生產(chǎn)流程模塊上。”華鵬集團(tuán)管理部主任唐泰華告訴記者。第一次實(shí)施ERP，那家研究所做的一些模塊還是不錯的，財(cái)務(wù)模塊一直在用，為什么不讓他們做下去了?問題出在生產(chǎn)模塊上――生產(chǎn)流程控制不到位，銷售和財(cái)務(wù)都受影響。我們董事長不甘心，說“企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)了”。2002年又請來某高校再次開發(fā)ERP，這一次，生產(chǎn)流程和BOM是我們提供的，遺憾的是這個ERP無法與財(cái)務(wù)等模塊銜接，信息不能共享，用了不到一年便停掉了。“直到我們與用友簽約，才啟動了一個真正意義上的ERP。”用友U860ERP包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等21個模塊，大到上億元的原材料采購，小到餐廳柴米油鹽、基建黃沙水泥都可以納入管理范圍。最重要的是它有一個好接口，能很方便地與我們的CAD、BOM等系統(tǒng)銜接起來。

現(xiàn)在華鵬進(jìn)入ERP有兩條通道:標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)直接進(jìn)入ERP，非標(biāo)生產(chǎn)則通過BOM支撐系統(tǒng)導(dǎo)入ERP。從訂單到生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購報(bào)價乃至報(bào)庫單、檢驗(yàn)單已全部實(shí)現(xiàn)自動化生成，產(chǎn)品發(fā)出后還能自動生成應(yīng)收款和財(cái)務(wù)總賬。要是在過去，想了解材料用量和庫存量，只能在加工之后，而ERP上線后，一切都可預(yù)知。因?yàn)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.galou.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP是跟著訂單走，從到高架自動倉庫取料，到材料送至柔性加工中心，進(jìn)入計(jì)算機(jī)編程，加工什么用了多少料，一切都被精確記錄下來，ERP會把所有成本分解到每個訂單上，“虛擬到庫存”，快速給出產(chǎn)品成本和庫存量。成本計(jì)算精確到零――以前人工計(jì)算成本的時候，材料浪費(fèi)了可以再領(lǐng)，現(xiàn)在已無料可領(lǐng)，因?yàn)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.galou.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP不給你這么多料。“今年6月9號ERP上線，到底節(jié)約了多少材料，數(shù)據(jù)還沒出來。但估計(jì)15%應(yīng)該是沒有問題的。”唐泰華說。

郭道鵬對傾注了十?dāng)?shù)年心血的ERP探索之路很滿意也很自信:“有人說ERP在套裁比較復(fù)雜的服裝業(yè)不太好弄，我說，誰把華鵬的ERP弄好了，再去做服裝業(yè)就是小菜一碟。用友在我們這里成功了，用友的ERP就可以在制造業(yè)打天下。”