5、實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的集成
公司采購(gòu)、物管、銷售等部門管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以通過(guò)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門直接進(jìn)行交換。目前，月底庫(kù)存結(jié)賬余額結(jié)果直接傳遞到財(cái)務(wù)部門，產(chǎn)品銷售、采購(gòu)的財(cái)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)也直接通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)收應(yīng)付模塊完成，銷售發(fā)票和應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的共享，改變了以前的財(cái)務(wù)和銷售部門兩套帳的現(xiàn)狀，從而初步實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的集成。
6、提高了企業(yè)員工的素質(zhì)
在信息化項(xiàng)目的實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多層次的反復(fù)培訓(xùn)，使公司領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)員工對(duì)信息化建設(shè)的重要性有了充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”有了更深刻的理解。通過(guò)培訓(xùn)使各管理業(yè)務(wù)部門工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)操作的基本技能，為企業(yè)培訓(xùn)了一支熟悉管理業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)算機(jī)操作，能夠使用ERP系統(tǒng)的新型員工隊(duì)伍。
7、近年來(lái)，隨著公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造方面加大投入，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)銷量有了較大的增長(zhǎng)，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。與此同時(shí)，通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，結(jié)合ISO9000質(zhì)量體系，為公司構(gòu)筑起了科學(xué)管理的框架。ERP項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)作用，2002年～2005年企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了較大的提高，商品產(chǎn)值由02年的1.54億提高到05年的3.06億，利潤(rùn)由49萬(wàn)提高到1229萬(wàn)，在商品產(chǎn)值增加了1倍的情況下，庫(kù)存基本保持不變，庫(kù)存精確度水平達(dá)到99%，百元制造成本由03年的66.18元下降到05年的57元，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率由0.74提高到0.96。  

西瓷公司的ERP項(xiàng)目，以國(guó)內(nèi)高端ERP軟件“用友ERP-NC”為軟件平臺(tái)，以供應(yīng)鏈管理為核心，以物流為主線，通過(guò)建立企業(yè)信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高了企業(yè)的管理水平，促進(jìn)了企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)素質(zhì)的提高。公司通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息共享，實(shí)現(xiàn)了管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的集成，使公司在現(xiàn)代化管理方面取得了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步，帶動(dòng)了公司整體管理水平的提高，西瓷公司信息化項(xiàng)目的成功實(shí)施，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
由于西瓷公司的信息化建設(shè)工作取得了顯著的效果，2004年7月被市科技局授予“西安市制造業(yè)信息化優(yōu)秀示范企業(yè)”稱號(hào)，12月被省科技廳授予“陜西省制造業(yè)信息化(國(guó)產(chǎn)軟件)優(yōu)秀示范企業(yè)”稱號(hào)，并受到省科技廳、省發(fā)改委、省信息產(chǎn)業(yè)廳的表彰。