對于ERP產(chǎn)品與服務(wù)的選擇，追日電氣的目標(biāo)非常明確，最重要的兩個(gè)衡量指標(biāo)就是成熟度和標(biāo)準(zhǔn)化。

2005年10月，追日電氣設(shè)備有限公司迎來了信息化豐收的秋天。隨著9月2日最后一個(gè)成本模塊正式上線并順利結(jié)出第一份成本報(bào)表，易飛ERP系統(tǒng)的十二個(gè)模塊已在公司全部貫通，并連接起了上海總部等各個(gè)外地辦事機(jī)構(gòu)，歷時(shí)半年的ERP項(xiàng)目終于全部成功實(shí)施完畢。

業(yè)務(wù)猛漲 管理滯后

湖北追日電氣是一家專業(yè)提供電動機(jī)軟起動控制設(shè)備、電能質(zhì)量潔凈與電力網(wǎng)安全技術(shù)與設(shè)備，及電氣系統(tǒng)控制工程總承包服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，銷售收入連續(xù)五年以50%速度增長，實(shí)現(xiàn)了從幾百萬到上億元的增長業(yè)績。

隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大，追日電氣的規(guī)模和業(yè)務(wù)開始急劇擴(kuò)張，2004年成立上海追日電氣有限公司，并在北京、沈陽、西安、重慶、廣州、長沙和烏魯木齊等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。

企業(yè)高速發(fā)展，讓追日電氣總裁陳建國感到欣慰，但一些揮之不去的管理瓶頸也讓他很頭疼。他記得，有一次公司接到一個(gè)大額定單，全公司都卯足了勁加班加點(diǎn)，但就在這節(jié)骨眼兒上原料不夠了。從倉庫調(diào)配原料的時(shí)候，一時(shí)間居然查不出這種原料的庫存量到底是多少，財(cái)務(wù)、倉管、采購三方的數(shù)據(jù)都不一樣，只能臨時(shí)抽人到倉庫盤點(diǎn)。

這件事讓陳建國深刻意識到，只要傳統(tǒng)手工操作的管理模式和工作方式不改變，這些現(xiàn)象就會持續(xù)存在，實(shí)施ERP勢在必行。

對于ERP產(chǎn)品與服務(wù)的選擇，追日電氣公司項(xiàng)目組的目標(biāo)非常明確，最重要的兩個(gè)衡量指標(biāo)就是成熟度和標(biāo)準(zhǔn)化。

最終，追日電氣選定了神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司的易飛ERP系統(tǒng)，包括存貨管理、采購管理、會計(jì)總賬管理等共12個(gè)模塊，并由神州數(shù)碼提供實(shí)施服務(wù)。