再過(guò)三年五年，所有的機(jī)會(huì)都錯(cuò)過(guò)了。所以，首鋼也不會(huì)等一切都安排好了，才來(lái)考慮。第二階段里程碑報(bào)告共計(jì)32萬(wàn)字、260張流程圖。這些數(shù)字背后，是首鋼人走信息化道路、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力堅(jiān)定不移的決心。

在首鋼，“不換思想就換人”已經(jīng)形成紀(jì)律和制度，有專門的組織變革組來(lái)把握，并且在認(rèn)真執(zhí)行。

任何ERP項(xiàng)目，只要控制策略在實(shí)踐中到位，就不會(huì)超出實(shí)際范圍。

依需決定上項(xiàng)目時(shí)機(jī)

記者：據(jù)我所知，首鋼在同行中不算是最早上ERP項(xiàng)目的，比如寶鋼、馬鋼、鞍鋼等相繼都已上了ERP項(xiàng)目，您覺(jué)得首鋼上ERP項(xiàng)目的時(shí)間是不是有些晚了，首鋼上ERP項(xiàng)目的時(shí)機(jī)是出于什么考慮的？

強(qiáng)偉：對(duì)于國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)信息化的進(jìn)展情況，我一直都在關(guān)注，各有各的模式，各有各的策略，不同的企業(yè)在不同的階段是不同的。首鋼上ERP項(xiàng)目也是根據(jù)自身的現(xiàn)狀及發(fā)展來(lái)考慮的。

可能有人會(huì)說(shuō)，對(duì)于像首鋼這樣的大型國(guó)企，如果早幾年實(shí)施ERP可能效益會(huì)更明顯。但我并不這樣認(rèn)為，因?yàn)槟菚r(shí)，人們對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和策劃尚不透徹；首鋼人在歷經(jīng)八九年的廣泛?jiǎn)螜C(jī)系統(tǒng)應(yīng)用之后，從2001年開(kāi)始，隨著網(wǎng)絡(luò)的成熟、信息化的理念普及和示范作用，以及認(rèn)識(shí)水平的提高，開(kāi)始考慮新的信息化應(yīng)用。

也可能有人會(huì)說(shuō)，首鋼目前不應(yīng)該搞信息化，應(yīng)先花三年的時(shí)間來(lái)搞內(nèi)部整頓。但依首鋼目前的發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)環(huán)境，時(shí)間已經(jīng)不容許首鋼再等下去了，再過(guò)三年五年，所有的機(jī)會(huì)都錯(cuò)過(guò)了。所以，首鋼也不會(huì)等一切都安排好了，才來(lái)考慮。

再加上首鋼新一屆班子2003年初上任，提出了“管理創(chuàng)新”的戰(zhàn)略，其中核心思想是在主流層提出“集中一貫制”，如財(cái)務(wù)工作要由二級(jí)制度變?yōu)橐患?jí)。這些管理思想如何快速有效地貫徹實(shí)施，借信息化手段無(wú)疑是一種方法。所以此次首鋼的ERP，也是“管理創(chuàng)新”內(nèi)容一個(gè)很重要的組成部分。

通過(guò)一年多的準(zhǔn)備工作，2003年7月首鋼公司決定采用SAP套裝軟件的模式，選經(jīng)驗(yàn)豐富的漢思公司作為合作伙伴，正式啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目，從而拉開(kāi)了企業(yè)流程變革的序幕，把管理信息化作為了企業(yè)變革的過(guò)程。