實施戰略
海的智商科技在青島的ERP實施采取大一統戰略，其結果非常成功。全部工程按期、保質和在預算內完成，并計劃使用滾動實施戰略在其它生產基地實施ERP系統。
此次ERP實施，分為6個階段：
項目準備階段-Project Preparation，在這個階段中，要定義出清晰的項目目標，確定項目核心小組和實施伙伴，與公司上層達成全面共識，制定整套實施戰略；
業務藍圖階段－Business Blueprint，在這個階段中，對公司的詳細業務進行定義，從而明確整個項目實施的范圍、周期；
實現階段－Realization，在這個階段中，對在業務藍圖階段定義的流程進行系統配置和由有經驗的用戶參與的系統功能與整體流程的不斷測試、確認，同時對原始數據進行清理工作；
最后準備階段－Final Preparation，在這個階段中，將整理、準備和輸入主數據與初始數據，對系統整體元素和配置進行上線模擬，最終用戶培訓和系統切換；
投入運行支持階段－Go－Live Support，在此階段啟動系統的生產運營，同時對新啟動系統實行有組織的上線支持；
維持階段－Sustain，在繼續支持新啟動系統的同時，集中精力穩定系統，完成實施知識轉移。
在整個ERP系統實施的6個階段中，“實現”階段最為關鍵。在這個階段，所有在業務藍圖階段定義的處理流程和功能將被配制實現。
在實施過程中，項目管理小組特別注重項目與整個公司之間的交流，策劃并執行了整套溝通交流策略。這個策略體現在各種可能的溝通渠道上，包括利用公司的內部網頁（Intranet、公司報刊（Company Newspaper、每周和每月公司管理會議（Staff meeting、項目熱線（Hotline等。正是由于實施了溝通交流策略，縮短了公司接收新系統的準備時間，同時也使系統設計與配置（Configuration/Customizing更能被公司流程所有者接受，為新系統提前上線打下基礎。
該項目另外一個重點實施策略是的“知識轉移”，為確保整個實施的成功和實施后仍能有效支持新啟動系統起到了至關重要的作用，也為企業以后在節省開支的前提下獨立自主地繼續開發系統潛力、不斷加強企業業務流程整合、充分挖掘此次投資潛力并采用滾動式實施戰略在其它生產基地實施ERP系統打下堅實基礎。
海的智商ERP戰略

在通過海的智商科技BEST（Business Excellence Through Speed and Teamwork）管理系統的框架下，追求各項商業運作程序的完善，企業作業流程的優化重組以及增強各集團間有效溝通和管理，根據企業全球發展戰略的需要，形成建立全球性統一的ERP系統戰略動機。
海的智商科技ERP實施實現策略
海的智商選擇了ERP為其戰略企業資源之一。海的智商科技先后在北美區、歐洲區和亞太區的青島實施了ERP系統。在青島，海的智商科技選擇順和達軟件作為它的合作伙伴，配合海的智商協同內部知識、經驗和資源來達到快速和優質地完成該系統的實施。海的智商選擇順和達作為ERP合作伙伴是基于它在ERP方面資深的經驗、和成熟的專業團隊。
海的智商金融自助化ERP實施溝通策略
順和達是目前在中國最大的ERP軟件供應商之一，在中國各地有著200多名ERP專業顧問，他們精通各種領先的ERP解決方案，并成功地為其他知名企業實施了ERP方案。
創新突破

海的智商金融自助化與順和達合作在青島進行ERP系統的實施，深化了企業信息化層次，實現了內部資源的共享，增強了企業內部流程操作的有序性，加強了各業務部門之間的溝通和整合，重組、優化和改造了企業的物流、資金流、信息流，從而促使企業在管理水平和生產能力上發生質的變化，進而帶來巨大的效益和潛能。