相比一般企業(yè)而言，由于鋼鐵企業(yè)的組織架構(gòu)龐大，企業(yè)的信息化項(xiàng)目難度更大，特別是與企業(yè)業(yè)務(wù)流程有著巨大關(guān)系的ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，更是要面對(duì)牽扯利益面廣、覆蓋人數(shù)多等多方面的難題。如何才能順利保證項(xiàng)目的實(shí)施？有沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？ERP和MES的關(guān)系如何？

帶著這些鋼鐵行業(yè)信息化中的問(wèn)題，本期行業(yè)論壇中，記者特別采訪到了兩位具有多年經(jīng)驗(yàn)的專家，以座談的形式，一同來(lái)探討“鋼老大的ERP之路”。

做足準(zhǔn)備工作

鋼鐵行業(yè)用戶在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，需要做好哪些準(zhǔn)備工作？

吳國(guó)城：我個(gè)人認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，首先要做好管理范圍的一體化代碼設(shè)計(jì)，涉及到銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)、出廠、財(cái)務(wù)、設(shè)備等各個(gè)方面，生產(chǎn)工序跨越煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋各條產(chǎn)線。

另外，要使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很好地像一個(gè)系統(tǒng)一樣協(xié)同工作，其關(guān)鍵是必須要建立起一套完整、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的代碼體系。甚至是把代碼體系比喻成是軟件系統(tǒng)的骨架或血脈一點(diǎn)也不過(guò)分。

由于生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)過(guò)程的各個(gè)方面會(huì)涉及到幾千個(gè)代碼項(xiàng)目，諸如產(chǎn)品規(guī)范碼、冶金規(guī)范碼、工序路徑碼、制造命令號(hào)、出鋼記號(hào)、材質(zhì)代碼、連鑄澆注號(hào)、預(yù)定板坯號(hào)、軋制計(jì)劃號(hào)等等一系列關(guān)鍵的代碼，因此建立代碼體系是鋼鐵生產(chǎn)的全過(guò)程數(shù)字化的第一步。

只有把這些代碼設(shè)計(jì)好了，系統(tǒng)才能“活”。而要做到這一點(diǎn)，業(yè)務(wù)的規(guī)范化非常重要。要把代碼系統(tǒng)看作和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一樣，這是一項(xiàng)鋼鐵企業(yè)ERP工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

謝少毅：對(duì)于鋼鐵企業(yè)信息化這樣的大型項(xiàng)目而言，做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作非常重要，以太鋼項(xiàng)目為例，惠普此次簽約負(fù)責(zé)太鋼ERP實(shí)施，包括進(jìn)行IT規(guī)劃、BPR（業(yè)務(wù)流程重組）、ERP軟件實(shí)施，以及總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)MES系統(tǒng)等。

第一步做的是將整個(gè)大的項(xiàng)目計(jì)劃再細(xì)分，細(xì)化到整個(gè)項(xiàng)目周期的計(jì)劃。

第二步，制定整個(gè)未來(lái)三個(gè)月的詳細(xì)計(jì)劃，就是第一階段的詳細(xì)的計(jì)劃。

第三步，確定雙方的項(xiàng)目組人員的組成。因?yàn)樘摲矫孢€要做準(zhǔn)備，現(xiàn)在項(xiàng)目組的人員還不能滿足這么大項(xiàng)目的實(shí)施，還要從別的部門或者是從其他的公司抽掉人員，一起完成程序的開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目的跟進(jìn)等工作。

制訂明確目標(biāo)

制定目標(biāo)是任何一個(gè)項(xiàng)目起始時(shí)所必須要經(jīng)歷的一步，然而，面對(duì)信息化投入，很難用一個(gè)簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確的方法來(lái)評(píng)估它的效果，這個(gè)問(wèn)題該如何解決？

謝少毅：從以目前與國(guó)內(nèi)幾大鋼廠合作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，所有的企業(yè)老板都要問(wèn)：這個(gè)項(xiàng)目我投入之后，產(chǎn)生出的效益在哪里。