約翰·迪爾天拖有限公司是美國約翰·迪爾公司和天津拖拉機廠聯(lián)合創(chuàng)辦的合資企業(yè)，成立于2000年8月。美國約翰·迪爾公司是全球知名的農(nóng)機制造公司，其產(chǎn)品被譽為農(nóng)機中的奔馳，天津拖拉機廠是國內(nèi)生產(chǎn)拖拉機的老牌企業(yè)。早在公司成立之前，其美方公司就已經(jīng)在總部和其他子公司中相繼實施了SAP系統(tǒng)，并且取得了很好的回報。所以，迪爾天拖公司成立伊始就把盡快建立ERP系統(tǒng)作為首要的工作來抓。并認(rèn)為這是一項徹底改變舊的管理思想和管理模式、適應(yīng)市場經(jīng)濟的重大舉措。然而，作為脫胎于傳統(tǒng)國企的合資公司，在信息基礎(chǔ)建設(shè)上與其美方公司有著一定的差距：公司的信息化程度不高，員工計算機水平較低，電子資料缺乏。所以對于迪爾天拖來說，采用一套具有先進成熟的管理思想，易學(xué)易用，實施周期短的ERP系統(tǒng)才是對癥下藥。同時，迪爾天拖以其長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光對于系統(tǒng)增加了一個嚴(yán)格的條件：它既可以滿足目前企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也要保證今后企業(yè)可以不斷地升級、發(fā)展。迪爾天拖認(rèn)為在選擇軟件的同時，還需要選擇一個具有良好的售后服務(wù)和強大實力的咨詢公司，因為他們可以提供長期、優(yōu)質(zhì)、及時的服務(wù)。經(jīng)過了多種方案的驗證比較，最終決定采用GrapeCity inc（原奧林島集團）提供的Intuitive ERP系統(tǒng)。當(dāng)然，讓迪爾天拖更為放心的是：在此之前約翰·迪爾在華的另一家合資公司已成功的運行了GrapeCity的解決方案，他們的成功堅定了我們對于系統(tǒng)實施的信心。

解決方法一把手工程ERP系統(tǒng)的實施首先需要的是觀念上的變革和高層領(lǐng)導(dǎo)的鼎立配合，這點上迪爾天拖完成地非常出色。2000年國慶之后，公司就成立了ERP項目指導(dǎo)委員會和項目組，指導(dǎo)委員會由總經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)組成，對實施中的重大問題進行決策。ERP的實施是對傳統(tǒng)管理思想和模式的巨大沖擊，其影響涉及到企業(yè)的各個方面，所以全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變是ERP能否成功的關(guān)鍵。特別是高、中級領(lǐng)導(dǎo)能否將習(xí)慣性的人治（長官意志）轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ危ㄏ到y(tǒng)管理）是十分重要的。指委會的領(lǐng)導(dǎo)一再告戒大家要避免兩種情緒：一種是：“系統(tǒng)無用論”，認(rèn)為沒有必要耗費大量的資金建立ERP系統(tǒng)去處理現(xiàn)在人工也能進行的工作。另一種是"系統(tǒng)萬能論"，認(rèn)為只要使用了ERP系統(tǒng)，就什么問題都解決了。前者，會嚴(yán)重阻礙項目的實施，而后者，則可能使很多人感到失望。這就需要讓全體員工真正知道什么是ERP，為什么要實施ERP，它對公司發(fā)展的意義和影響是什么？歸根結(jié)底從上至下必須徹底轉(zhuǎn)變觀念。

同時，指導(dǎo)委員會承擔(dān)的另一項重要的任務(wù)就是：定期聽取項目組的匯報，對實施情況進行檢查、指導(dǎo)，并從資金方面提供保證。項目組人員由公司主要部門選調(diào)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員組成，特別是對財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)部門的人員更是認(rèn)真挑選，確保成立一個精干務(wù)實的項目組。全體人員全部脫產(chǎn)集中辦公。所有人員既有明確的分工，又強調(diào)發(fā)揚協(xié)作精神。由于在實施過程中各項工作千頭萬緒，反反復(fù)復(fù)，大量的工作經(jīng)常會徹底推倒從頭做起，所以要隨時做好項目組人員的思想工作，避"厭煩"情緒。項目組要培養(yǎng)大家的團隊意識，從一開始就建立起相應(yīng)的激勵機制。

眾人拾柴火焰高ERP的實施同每個業(yè)務(wù)部門都是息息相關(guān)的。生產(chǎn)計劃的制定以及收集大量的數(shù)據(jù)，雖然工作量大而煩瑣，但是完成地成功與否將直接影響到系統(tǒng)的順利上線。