4.車間控制這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業分配到具體各個車間和各工作中心，再進行作業排序、作業管理、作業監控。

5.制造標準在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括項目文件、產品結構、工藝路線和工作中心等數據，項目用唯一的代碼在計算機中識別。

對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口，生產計劃都是它拉動的。而銷售訂單的管理是貫穿了產品生產的整個過程。

二、庫存管理

用來控制存儲物料的數量，以保證物流的穩定和正常的生產，但又最小限度的占用資本。它是一種相關的、動態的、及真實的庫存控制系統。它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀。

三、采購管理

確定合理的定貨量、選擇優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。

5、階段性驗收的結果ERP系統實施完后，企業高層領導都希望知道：系統實施的結果如何？事前制定的目標實現了沒有？在大的方面，ERP應用是否成功可以從以下幾個方面加以衡量：

一、系統運行集成化：

這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。一般來說，ERP系統在財務、銷售、庫存管理、生產部門集成一體化運行起來要達到：

·降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；

·控制產品生產成本，縮短產品生產周期；

·提高產品質量和合格率；減少壞帳、呆帳金額等。

二、業務流程合理化：

這是ERP應用成功在改善管理效率方面的表現。ERP應用成功也即意味著企業業務處理流程趨于合理化，并實現了ERP應用以下幾個最終目標：企業競爭力得到了大幅度提升；企業面對市場的響應速度大大加快；客戶滿意度顯著改善。

三、績效監控動態化：

ERP的應用將為企業提供豐富的管理信息，如何用好這些信息并在企業管理和決策過程中真正起到作用是衡量ERP應用成功的另一個標志。在ERP系統完全投入實際運行后，企業應根據管理需要，利用ERP系統提供的信息資源設計出一套動態監控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。企業不能利用ERP系統提供的信息資源建立起自己的績效監控系統，將意味著ERP系統應用是否完全成功。

四、管理改善持續化：

隨著ERP系統的應用和企業業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。為了衡量企業管理水平的改善程度，可以依據管理咨詢公司提供的企業管理評價指標體系對企業管理水平進行綜合評價。評價過程本身并不是目的，為企業建立一個今后可以不斷進行自我評價和管理不斷改善的機制才是真正目的。這也是ERP應用成功的一個經常不被人們重視的標志。

6、實施體會企業實施ERP有以下幾點體會

（1）管理觀念的轉變。

①ERP系統的實施不僅僅是一個IT項目，更是一個管理項目。但大多數企業高層管理人員并沒有意識到這一點，他們只是將ERP系統在企業的應用作為一項技術工作處理，認為ERP系統的實施是純技術問題，是技術人員的任務，而與管理人員無關，結果在選擇系統和實施系統時步入誤區。在選譯系統時僅由技術主管負責，缺少高層管理人員和業務主管的參與。在實施系統時僅由技術部門負責，缺少管理人員和業務人員的積極參與。項目負責人由技術部門的領導擔任，高層管理人員，尤其是企業一把手未能親自主持和參與系統實施。②ERP系統帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。企業在準備上ERP系統之前，應充分認識到ERP系統的實施會不可避免地沖擊企業原有的管理思想和管理模式、作風和習慣、程序和方法，以及責權關系和體制結構等。只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并結合企業實際情況加以運用，實現企業管理的全面變革，才能充分發揮ERP系統帶來的效益。