4、模塊明細(xì)從整體、長遠(yuǎn)的角度考慮，宇光分公司ERP系統(tǒng)分為客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、物料管理、生產(chǎn)管理、制造資源管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、商業(yè)智能、OA與工作流管理九大體系。子系統(tǒng)清單如下：

·制造數(shù)據(jù)管理·庫存管理·銷售和分銷管理·售后服務(wù)·外貿(mào)管理·物資供應(yīng)管理·電子供應(yīng)管理·主生產(chǎn)計劃·粗能力需求計劃·物料需求計劃·細(xì)能力需求計劃·車間任務(wù)管理·車間作業(yè)管理·質(zhì)量管理·計量器具管理·安全環(huán)保管理·設(shè)備管理·工模具管理·人力資源管理·能源管理·財務(wù)總帳管理·財務(wù)分析·應(yīng)收帳管理·應(yīng)付帳管理·固定資產(chǎn)管理·成本管理·綜合查詢·決策支持·系統(tǒng)管理·OA辦公自動化

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營中當(dāng)前要解決的主要問題以及公司信息化的現(xiàn)實基礎(chǔ)，作為第一階段（前期階段），計劃第一階段配備如下各個子系統(tǒng)（其余各個子系統(tǒng)，待第一階段的各個子系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)后，再作為第二階段的配備內(nèi)容，并考慮第二階段首先配備OA辦公自動化子系統(tǒng)）

第一階段（前期階段），配備如下各個子系統(tǒng)：

·制造數(shù)據(jù)管理·庫存管理·銷售管理·系統(tǒng)管理·物資供應(yīng)管理·主生產(chǎn)計劃·能力需求計劃·物料需求計劃·車間任務(wù)管理·財務(wù)總帳管理·應(yīng)收帳管理·應(yīng)付帳管理·車間作業(yè)管理·固定資產(chǎn)管理·成本管理·質(zhì)量管理·設(shè)備管理·人力資源管理·綜合查詢

第二階段（后期階段）所配備的子系統(tǒng)：

·OA辦公自動化·外貿(mào)管理·售后服務(wù)分銷管理·財務(wù)分析·電子供應(yīng)管理·細(xì)能力需求計劃·工模具管理·計量器具管理·安全環(huán)保管理·能源管理·決策支持

ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合，實現(xiàn)集成管理，簡單的說是將企業(yè)的四大流：物流，資金流，信息流和工作流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模型不同于傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)，它不僅可用于生產(chǎn)的管理，而且對企業(yè)許多其它的功能實現(xiàn)了更廣泛的集成，企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)可對企業(yè)的制造資源實現(xiàn)全面的優(yōu)化和管理。這里我們將對典型的ERP的功能模塊作一介紹。

在制造業(yè)企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)管理（計劃、監(jiān)控）、物流管理（銷售、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（成本核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別強(qiáng)調(diào)的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。

財務(wù)管理體系中，清晰的財務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可缺少的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)中的其它模塊有相應(yīng)的接口（六大接口），能夠相互集成，比如：銷售-應(yīng)收-總帳、采購-應(yīng)付-總帳、庫存-總帳、人力資源（工資）-總帳、設(shè)備-固定資產(chǎn)總帳、庫存-車間-總帳-成本。通過自動產(chǎn)生憑證記入總帳模塊，取消了輸入憑證繁瑣的過程，實現(xiàn)了物流和資金流的集成。

生產(chǎn)管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高生產(chǎn)效率。同時使原來分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)能夠前后連貫地運行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。

生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的管理方法。首先，企業(yè)確定主生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。指導(dǎo)生產(chǎn)和采購。

1.主生產(chǎn)計劃是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單來安排未來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計劃。它是企業(yè)在一段時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，是一個滾動的計劃，是生產(chǎn)和市場營銷銜接的橋梁。

2.物料需求計劃在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量和在制品求得還需加工多少，采購多少的凈需求量。這才是整個部門真正依照的計劃。

3.能力需求計劃它是在編制物料需求計劃過程中，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力對比后產(chǎn)生的能力需求計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當(dāng)前實際應(yīng)用的計劃。