國內外同行業的激烈競爭：雖然電真空行業是一個門檻較高的行業，進入的企業不多，但各個企業實力基本相當。特別是市場占有率前三位的宇光公司、陜西寶光廠、成都旭光廠競爭更是激烈。另外，電真空行業不屬政府保護行業，一旦入世，東芝、西門子、西屋等這些國際大公司的加入將使市場競爭趨于白熱化。因此，如何以最優成本和更高的質量提供產品將成為企業能否長期保持領先的重要因素。

優化業務流程：分公司已由計劃指導型轉變為利潤導向型，是快適應市場變化成為關鍵之一。因此，必須加速企業內部基礎建設，改善業務流程以贏得競爭中的優勢。

電子商務：電子商務是一種新技術趨勢，有著開放性、實時性、全球化等特征。所有企業有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。對于目前國內的企業而言，電子商務是一個具有戰略高度的未知領域。但電子商務需要一個高效、整合的企業內部管理信息系統來支持，而ERP正是扮演著這樣的角色。

企業再造：ERP是一種先進的管理理念，宇光分公司應用ERP，必然要求企業在實施ERP的過程中對管理機制、管理機構、業務流程、資金流、物流、信息流等各方面進行全面的重組或改造，使其能更好地滿足ERP系統的需要。因此，從這個意義上講，企業實施ERP實際就是對企業進行再造。

隨著經濟全球化的發展，市場競爭變得更加激烈，企業之間的競爭開始轉向基于時間的競爭、產品價格的競爭與基于客戶需求的競爭。保持較低的產品成本和較短的交貨提前期，全面提高顧客滿意度，已經成為現代企業追求新競爭優勢的一種必然趨勢。目前宇光分公司的現行管理系統仍舊沿用傳統的手工管理方式，很難適應當前市場競爭的需要，主要表現在以下幾個方面：

生產計劃與實際需求脫節，零件配套率低；

在制品庫存高居不下；

荒廢庫存經常產生；

拖期交貨情況時有發生；

產品成本難以掌握和控制；

顧客滿意度不理想。

因此，宇光分公司迫切希望在企業管理信息化過程中應用ERP（Enterprise Resources Planning,企業資源計劃）技術，對企業的管理系統進行改造，推動管理創新，從根本上提高管理水平。

3、為什么選擇利瑪軟件

本項目于2000年4月開始調研，由企管、生產、財務、信息中心等部門人員組成的調研小組，先后到企業信息化做得較好的廣東、上海、北京等地有關企業考查，取得了大量寶貴經驗，為項目的實施打下了堅實的基礎。

考慮到國產ERP軟件在成本、文化、對中國企業的理解和溝通等方面有著明顯的優勢，宇光分公司在選擇合作伙伴上把目光鎖定在國內ERP軟件開發商。經過調研組的反復調研和考查，以及與北京利瑪、浪潮國強、北京用友等多家開發商的接觸，經過分析，認為利瑪軟件與企業的需求較為符合，并能提供較好的支持服務，分公司最終選定北京利瑪軟件信息技術有限公司作為合作單位。

北京利瑪軟件信息技術有限公司（BRITC）系原隸屬于機械部北京機械工業自動化研究所，并于1994年正式成立的中外合資企業，2000年光明集團投資入股利瑪。公司主要從事企業管理信息系統（MRPII/ERP/OA）的理論研究、管理咨詢、軟件開發、技術服務與培訓等業務，首批獲得了國家863/CIMS系統集成和咨詢服務的企業資格，并與IBM、HP、SUN、Intel、Microsoft、Oracle等國際軟、硬件提供商結為合作伙伴，是中國最早的管理軟件開發商和銷售商。公司在北京、深圳、上海、武漢、重慶、西安等地設有分公司或辦事處，在全國范圍內建立了四個技術培訓中心和十五個代銷網點。

利瑪產品分為CAPMS/ERP集成系統和利瑪OA辦公業務自動化系統兩大系列，包括產、供、銷、人、財、物等30個子系統及機械制造、電子、汽車、印刷、煙草、服裝、制藥、石化、飲料等十余個行業解決方案。至今，已有廈門金龍、聯想電腦、江淮汽車、常德煙草機械、伊春光明家具、重慶華陶、文登曲軸、重慶長安汽車、宣化鐘樓啤酒、黃石鍛壓、北人富士、遵義長征電器、鄭州新華印刷二廠、山東華泰汽車等300余家企業應用了利瑪企業管理信息系統系列軟件，普遍反映良好。