通過信息化的“二次革命”，華泰集團的企業(yè)素質(zhì)得到了全面的提升
“對于中國造紙業(yè)來說，與國際紙業(yè)巨頭面對面的交鋒就在眼前。國際間的市場爭奪戰(zhàn)必將為國內(nèi)造紙業(yè)帶來新一輪的重組，華泰必須抓住入世后兩三年的時間，以信息化建設(shè)為突破口，不斷提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，只有這樣，公司才能在與國際市場對接的時候擁有真正的核心競爭力。”華泰集團董事長李建華感慨地說。

華泰集團坐落于黃河三角洲新興石油城市——山東省東營市境內(nèi)，是一家以造紙為主，集化工、印刷、熱電、育林、物流、商貿(mào)服務(wù)于一體的國家大型企業(yè)集團，下轄山東華泰紙業(yè)股份有限公司、華泰化工、華泰新華印刷、華泰熱力等十多個子公司，是東營市的明星企業(yè)。

近年來，華泰的成績有目共睹，在短短幾年時間內(nèi)就發(fā)展成為國內(nèi)造紙行業(yè)的佼佼者。和其他企業(yè)一樣，在快速發(fā)展的同時，一些問題和難點也隨之產(chǎn)生。

遭遇管理難題

華泰面臨企業(yè)上升過程中自身能力“過坎兒”的問題。

首先在財務(wù)管理方面，華泰采用的是分廠自主經(jīng)營、獨立財務(wù)核算的方法，集團定期會對各個分廠進行產(chǎn)量、銷售收入、利潤等財務(wù)指標的考核，財務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)性增強了，但是有大量的數(shù)據(jù)需要及時處理，傳統(tǒng)的手工核算模式和工具已經(jīng)無法滿足財務(wù)管理的需要。

另一個比較頭痛的問題是生產(chǎn)成本核算。成本管理永遠是企業(yè)管理的主題，特別是現(xiàn)在面對多變的市場環(huán)境，如何及時滿足用戶的多品種需求，進行科學(xué)合理的成本預(yù)測、成本分析及成本控制，及時、準確地為企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策信息，顯得尤為重要。而華泰采取的還是傳統(tǒng)的成本核算方法，只是粗放地進行成本核算及成本管理，成本核算到工序和產(chǎn)品的目標無從實現(xiàn)。

此外，公司的市場反饋信息系統(tǒng)也已嚴重滯后于企業(yè)管理的需要。管理信息相互獨立，傳遞只是通過層層統(tǒng)計報表，常常出現(xiàn)數(shù)字不符、報表不詳、信息滯后的情況。集團決策層、領(lǐng)導(dǎo)層很難及時地把握來自市場的準確信息，也就無法快速做出正確的決策和預(yù)測。

還有就是倉庫中物資種類繁多，物資管理工作困難，漏洞也多，采購成本居高不下。

“華泰集團對這些問題的認識是比較清楚的，這些問題不解決將制約集團的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。面對以上難題，華泰的領(lǐng)導(dǎo)層意識到，有必要通過引入先進的信息化技術(shù)，對整個企業(yè)的管理進行‘二次革命’。”華泰集團信息主管陳忠波對記者講道。